峰峰集團羊東礦全力以赴抓落實 決戰(zhàn)決勝四季度

　　當下正值奮戰(zhàn)四季度、沖刺下半年的關鍵時期。羊東礦牢牢把握年底安全工作的特殊性，突出重點抓好防范，嚴細現(xiàn)場強化管理，管控力度再加碼，措施落實再強化，監(jiān)督考核再嚴細，千方百計謀劃好各個環(huán)節(jié)的銜接，全力以赴打牢年底安全生產(chǎn)基礎，確保礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)向好。

　　全員講安全、人人管安全，提升全員安全意識是關鍵。礦牢固樹立安全第一思想，嚴抓職工安全生產(chǎn)培訓，引導職工牢固樹立“安全底線”思維，堅持把安全作為第一要求、第一責任和第一標準。

　　為進一步擰緊廣大職工的思想“安全閥”，在原有基礎上持續(xù)發(fā)力，堅持做到早宣傳、早發(fā)動、早提醒、早預防，通過班前宣誓、安全聯(lián)保、協(xié)管幫教等形式，加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、現(xiàn)場安全知識、應急處置技能等宣教力度，引導廣大職工干部要時刻把安全放在首位，做到思想上有提升，落實上有行動，切實讓廣大干部職工把安全理念固化于心，外化于行。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)標準化標準學習活動，加強職工規(guī)范操作監(jiān)管，對違反標準操作的職工，輕者提醒，重者按“三違”論處，推動職工從“被動依規(guī)操作”到“主動依規(guī)操作”轉(zhuǎn)變，讓“上標準崗、干標準活”的理念扎根心底，全力打造一支學標準、懂標準、用標準的高素質(zhì)隊伍。

　　堅持把追究責任作為推動落實的關鍵，按照“誰主管誰負責、誰分管誰負責”的要求，嚴格落實各級管理人員安全責任，構(gòu)筑“各負其責、齊抓共管”的工作格局。

　　嚴格落實干部跟班帶班制度，實行跟班帶班人員匯報制度，要求井下跟班管理人員要緊盯現(xiàn)場，對整個作業(yè)過程進行掌握，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程存在的問題，提高現(xiàn)場安全管控能力。將安全風險預控體系注入到班組精細管理中，大力推行崗位流程標準操作，強力推行“崗位描述”“手指口述”，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，抓實現(xiàn)場安全管理。加強8206工作面回采、08208運料巷切眼貫通等重點工程現(xiàn)場安全管理，狠抓各項安全風險管控措施落實，礦分管領導、職能部室人員跟班盯守，對準備不充分、確認不到位、有安全隱患的工作一律叫停。

　　“風險辨識不到位不開展工作、風險預控分析不到位不允許進現(xiàn)場……”為有效預防各類風險，礦把排查現(xiàn)場安全隱患、加強風險評估確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全作為重中之重。 聚焦重點人員、重要制度、關鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實安全生產(chǎn)主體責任，持續(xù)健全完善安全風險管控體系，堅持每天通報新增安全風險和主要隱患，及時跟蹤風險管控措施落實情況及管控效果，對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程可能存在的安全風險進行辨識評估，切實落實落細各項安全防范措施。強化事故隱患排查治理工作，保持排查整治高壓態(tài)勢，堅持自查自改不松勁，對查出的隱患申請時間、措施、人員和材料進行及時處理，持續(xù)動態(tài)更新清單臺賬，嚴格檢查考核，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。加大供電、運輸系統(tǒng)巡回檢查力度，強化設備日常檢修維護，保證機電運輸設備安全正常運轉(zhuǎn)。