為進一步推進“三講三保”系列主題實踐活動落實落地羊東礦不斷強化職工技術(shù)培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，采用多種培訓(xùn)方式，切實提高職工的操作技術(shù)能力，為區(qū)科高質(zhì)量安全發(fā)展提供高水平人才隊伍。
定期利用班前會、職工大會等方式，對職工開展形勢任務(wù)教育，培養(yǎng)職工長遠眼光的能力，要顧大局識大體，同時與崗位操作規(guī)范化培訓(xùn)相結(jié)合，尤其針對班組長管理技能培訓(xùn)，打造高標準高能力班組。明確班長作為班組的關(guān)鍵，在班前分配工作任務(wù)時，要掌握每個職工的能力，因人制宜、因時制宜因事制宜，讓每個職工清楚自己的職責(zé)，做到按章操作，切實保障生產(chǎn)工作安全性。
推行班組一對一的傳幫帶模式，讓老師傅在實踐中把自己的理論知識和實踐經(jīng)驗講解給新人和專業(yè)能力不強的工人。井下工作時，老工人手把手指導(dǎo)操作流程，傳授自己的實踐經(jīng)驗以及業(yè)務(wù)技巧，鞏固新工人的專業(yè)能力，一對一模式可以更好地、有針對性地解決新工人的工作問題，更快融入安全生產(chǎn)工作。
每周開展實操小測，班組長根據(jù)各自工種獨立命題。常規(guī)規(guī)章制度試題采取筆試模式，困難工作類大題可采取口頭描述模式逐一向班組長回答。每周的試題保證貼合實際工作的同時，也做到新穎不拘泥于一隅，嚴格把控培訓(xùn)效果，助力區(qū)科決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)。
