四季度伊始，古城煤礦發(fā)出錨定目標(biāo)、鼓足干勁、加壓奮進，奮力“決勝四季度”的動員令。為了高質(zhì)高效完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，該礦綜掘三隊結(jié)合井上下實際情況，合理規(guī)劃四季度安全生產(chǎn)工作，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，全面打響決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)。通過系列舉措，目前該隊掘進日進尺從原來的3排提升到7排，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力顯著增強，掘進效率大幅提升，而且未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
“三階”管理 筑牢思想堤壩
思想是行動的先導(dǎo),該隊采取班前會上講安全、每周安全例會分析、每月支部書記談心談話的安全思想“三階”管理模式，從思想上把好安全關(guān)，使員工時刻繃緊安全弦。每班班前會上，集中觀看事故警示教育片，值班隊干對不放心人員進行排查和重點管控，確保上崗人員的安全思想穩(wěn)定。每周開展安全例會，重點對本周發(fā)生的各類安全行為和安全工作完成情況進行分析總結(jié)，尤其是對“三違”行為進行重點分析，提高員工主動安全意識。每月，支部書記對出勤不規(guī)律、思想情緒不穩(wěn)定的人員及時進行談心談話，解決員工后顧之憂，同時在“班前會不安全行為負(fù)面清單臺賬”上進行記錄并跟蹤落實，對員工安全思想堤壩再加固，為安全生產(chǎn)保駕護航。
“目前，通過加強思想管理，我們隊每月“三違”發(fā)生率降低了50%，大家的主動安全意識都提高了。”該隊支部書記仝向林說道。
“四環(huán)”監(jiān)督 提升掘進效率
“為提升掘進效率，我們通過優(yōu)化流程管控，采取驗收員現(xiàn)場跟班找差距、跟班隊干現(xiàn)場跟班抓過程、值班統(tǒng)籌協(xié)調(diào)補漏洞、隊長書記跟班寫實抓管理等措施，層層抓責(zé)任落實，形成“四環(huán)”監(jiān)督，為安全生產(chǎn)安裝‘跟蹤攝像頭’。”該隊隊長范琳介紹說。
該隊驗收員利用跟班寫實表，對當(dāng)班安全生產(chǎn)的各個流程進行詳細記錄，形成工作復(fù)盤小結(jié);跟班隊干對當(dāng)班各工藝工序時間和相互銜接進行記錄，形成當(dāng)班流程監(jiān)管圖，對各流程執(zhí)行配合情況進行分析復(fù)盤總結(jié)。在前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，值班隊干結(jié)合當(dāng)日值班匯報信息及工作安排完成情況，進行綜合分析并在班前會上通報。隊長書記進行動態(tài)巡查跟班寫實，對各班組的工作安排及落實情況、跟班隊干協(xié)調(diào)溝通和工程質(zhì)量把關(guān)情況進行督查，在每周安全例會上進行全方位評價總結(jié)，為整個安全生產(chǎn)過程查缺補漏，制定措施，并分享好的經(jīng)驗做法，促進工作質(zhì)量和效率的提升。
“三步”巡查 落實標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范。該隊把“上級巡查+自查通報+總結(jié)分析”的“三步”巡查方式作為執(zhí)行力、落實力提升的重要手段，強力推進各項工作落實到位、執(zhí)行到位、干出成效。在班前會上，值班隊干對當(dāng)日上級領(lǐng)導(dǎo)巡查問題進行匯總、通報，分專業(yè)、分責(zé)任進行分析，并進行整改落實。同時，該隊充分發(fā)揮自查內(nèi)驅(qū)力，成立由隊長、書記分管隊長、技術(shù)員組成的巡查小組，利用“一線工作法”，對工作面進行全覆蓋巡查，根據(jù)隱患性質(zhì)對檢查出的問題進行考核和通報。在每周安全例會上，技術(shù)員對本周各級巡查隱患和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，找到差距，由責(zé)任人進行原因剖析，制定下步工作計劃和措施，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，減少重復(fù)性返工，實現(xiàn)“只干一次、一次干好”的目標(biāo)，大大提升了掘進效率。
“一優(yōu)化一亮相” 激發(fā)活力保安全
確保安全生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行，設(shè)備是關(guān)鍵。該隊對設(shè)備檢修機制進行優(yōu)化，激發(fā)設(shè)備新活力。嚴(yán)格落實設(shè)備分級包保責(zé)任制，定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)，每天對液壓錨桿支護鉆車運轉(zhuǎn)情況進行跟蹤，并對巷道內(nèi)重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進行日常檢修，備齊易損配件，嚴(yán)防設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)。同時，積極推行檢修工跟班制，調(diào)配檢修工到生產(chǎn)班組跟班，將原來的8點班集中檢修調(diào)整為跟班維護，確保每班均有檢修工對液壓錨桿支護鉆車、掘進機等重點設(shè)備進行檢修維護，提前排除設(shè)備隱患，提高設(shè)備開機率。
班組是安全生產(chǎn)工作的落腳點，該隊創(chuàng)新推出“亮相”班組管理法，通過一“警”一“曬”，強化“細胞”作用，凝聚班組合力。“警”就是每月將“三違”現(xiàn)象、班組隱患、機電故障、生產(chǎn)質(zhì)量問題等負(fù)面清單及考核結(jié)果在隊務(wù)公開欄進行曝光，提升員工按章操作的自律性和班組抓好安全管理的主動性和積極性。“曬”，就是把當(dāng)月各班組的生產(chǎn)計劃、每日進尺數(shù)量和當(dāng)月累計進尺數(shù)量等內(nèi)容在公開欄“曬”出來，讓員工知隊情、班情，激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，營造出員工比干勁、比出勤、比安全、比質(zhì)量、比進尺的濃厚氛圍。
