增強(qiáng)班組建設(shè)“軟實(shí)力”
今年以來，綜采二隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理的“硬實(shí)力”同時(shí)，從班組的文化氛圍、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神等方面著手，奏響班組建設(shè)“三重奏”，不斷增強(qiáng)班組的“軟實(shí)力”。
不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與重點(diǎn)工作的深度融合，通過鼓勵(lì)班組開展“套餐式”安全學(xué)習(xí)，“自助式”黨員“傳幫帶”，“自選式”班組長(zhǎng)公推比選等系列活動(dòng)，將安全因子、組織因子、廉政因子注入到班組管理文化中，在這些文化因子的熏陶下，“安全第一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、規(guī)范作業(yè)、公平公正”也成為各班組顯著的的文化特征;因地制宜，建立班組特色管理法。下半年以來，綜采二隊(duì)每月開展“明星班組”評(píng)選活動(dòng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制，提升班組工作效率;在提高員工的技能水平同時(shí)提升員工的綜合素質(zhì);深化“五型”班組的創(chuàng)建;充分保障員工知情權(quán)。培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而全方位提升區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗效能;對(duì)優(yōu)勝班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工總結(jié)先進(jìn)操作經(jīng)驗(yàn)，吃干榨盡產(chǎn)品潛力，做到效益生產(chǎn)、效益發(fā)運(yùn)。
