麻家梁煤業(yè)公司 瞄準(zhǔn)“靶心”發(fā)力確保安全隱患?xì)w零

　　晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司從嚴(yán)從細(xì)狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷強化隱患排查治理力度，瞄準(zhǔn)“靶心”集中發(fā)力，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點部位，進行重點檢查、重點排查、重點防范，不知不扣落實安全隱患整改落實清單，杜絕重復(fù)隱患發(fā)生，扎實創(chuàng)建安全“零事故”單位，確保安全生產(chǎn)。

　　在安監(jiān)站的牽頭下，由公司17個安全專業(yè)委員會組成的綜合性安全檢查組每旬開展井下、地面、全方位、全覆蓋的安全隱患大排查，確保隱患排查無死角、無盲區(qū)。針對排查出的安全隱患，要求落實責(zé)任人，對單清查緊抓整改，結(jié)合過去安全整治中發(fā)現(xiàn)的安全問題，對號入座、對賬清查，重點排查，嚴(yán)守關(guān)口、嚴(yán)防反彈，對在此次排查中暴露出來的新問題，即現(xiàn)即改即驗收過關(guān)，保證治理到位一個，驗收銷號一個，形成閉合循環(huán)。隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，驗收銷號人員當(dāng)天下井的人員定位行走軌跡必須與隱患地點相符，否則視為弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰和安全約談，確保治理隱患落實到位。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司以嚴(yán)把現(xiàn)場安全管控為工作重點目標(biāo)，嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，領(lǐng)導(dǎo)干部按照包保單位，加大“零點班”和“4點班”的下井頻次，督促包保單位認(rèn)真組織開展“安全到崗”工作，嚴(yán)格督促各級崗位人員履行安全責(zé)任清單落實情況，深入包保單位開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，責(zé)令停產(chǎn)整頓，加強對包保單位或班組安全警示教育，進一步提升員工自保和互保能力，教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全上的放心人為安全生產(chǎn)筑牢堅實的防線。