西南油氣田分公司川東北氣礦財務稽核“三強化”筑牢合規(guī)堤壩?

　　今年以來，西南油氣田分公司川東北氣礦按照“加強財務監(jiān)督、建立常態(tài)化財會監(jiān)督體系”的工作思路，開展“一體化”專項稽核工作，完善財務稽核長效監(jiān)督機制，通過“三強化”推動稽核工作落到實處，筑牢氣礦財務合規(guī)性管理工作取得實效。

　　強化協(xié)作配合，讓1+1大于2。組建稽核團隊，財務科、財務共享服務中心和開元公司緊密配合，分配具體稽核任務，落實項目責任人，提升成員的協(xié)作意識，樹立“一盤棋”思維將稽核工作深入、細致、全面推進，按照稽核計劃和安排，各司其職，各負其責，在獨立負責做好分派工作的同時，圍繞大局齊抓共管，及時協(xié)商解決稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，提升稽核效率，讓1+1永遠大于2。

　　強化總結分析，把握稽核精準度。堅持稽核工作常態(tài)化，將日?；饲度雽ｍ椈藰I(yè)務全流程，印發(fā)內控稽核工作計劃，扎實開展稽核工作，及時梳理總結稽核工作經(jīng)驗做法，明確“從哪里來，往哪里去”的稽核思維，通過“線上+線下”結合的方式開展專題稽核，重點對稽核典型案例和“回頭看”等內容進行深入分析，充分利用科務會、研討會、專項分析會等形式，加強工作梳理交流，推動日常、專項稽核工作再提升。

　　強化考核管理，狠抓工作落實。建立健全稽核考核機制，嚴格落實“誰的業(yè)務誰負責”制度，通過建立崗位基礎工作積分制，對各崗位工作重點進行量化打分，督促財務人員立足當前，著眼長遠，主動落實責任，主動跟蹤整改落實情況，分析研判業(yè)務范圍內的普遍性問題、突出問題，制定長效管理措施，防范問題再犯，牢固樹立人人既是業(yè)務員又是稽核員意識，切實將稽核管理工作做實做細。

　　下一步，氣礦將繼續(xù)按照“一體化”稽核管理模式，堅持線上線下同步稽核模式，堅持底線思維，嚴明制度、嚴格紀律，防控氣礦各個環(huán)節(jié)的業(yè)務風險，持續(xù)推進氣礦風險、防控管理升級，使氣礦合規(guī)管控工作邁向新臺階。(川東北氣礦：易言)