重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)多措并舉加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

　　年終將近，為加快各類項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算進(jìn)度，提高結(jié)算效率，自四季度以來，墊江作業(yè)區(qū)從組織部署、強(qiáng)補(bǔ)短板、業(yè)務(wù)支撐等方面入手，全力做好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加快各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)度，助力各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算工作圓滿順利完成。

　　堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前，落實(shí)責(zé)任任務(wù)。作業(yè)區(qū)高度重視各類項(xiàng)目結(jié)算工作，通過周例會(huì)、成本結(jié)算專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)對(duì)全年成本項(xiàng)目的簽訂、審批、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理進(jìn)行研討。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，明確各部門責(zé)任，對(duì)成本使用各環(huán)節(jié)落實(shí)具體責(zé)任人，各部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期跟蹤施工進(jìn)度，凝聚力量、齊頭并進(jìn)，及時(shí)清理費(fèi)用結(jié)算進(jìn)度，建立并完善相應(yīng)結(jié)算臺(tái)賬，切實(shí)將結(jié)算工作落實(shí)到位，爭取按時(shí)、按質(zhì)、按量完成費(fèi)用結(jié)算工作。

　　堅(jiān)持積極主動(dòng)，強(qiáng)補(bǔ)管理短板。邀請(qǐng)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)崗位人員到作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)結(jié)算進(jìn)度慢的項(xiàng)目，及時(shí)與施工方及相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通查找原因、梳理問題，采取有效措施補(bǔ)齊短板;作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“保運(yùn)行、保進(jìn)度、保平安”的原則，多次召開項(xiàng)目結(jié)算碰頭會(huì)，針對(duì)各施工項(xiàng)目的開完工進(jìn)度，制定出合理的結(jié)算時(shí)間。同時(shí)，向施工方及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大力宣傳今年成本預(yù)算管理嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算的“趕早”意識(shí)。

　　堅(jiān)持服務(wù)中心，做好業(yè)務(wù)支撐。財(cái)務(wù)及合同管理人員針對(duì)費(fèi)用結(jié)算流程開展專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)及合規(guī)意識(shí)，筑牢財(cái)務(wù)合規(guī)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)各類表單的規(guī)范填寫細(xì)心講解，舉一反三分析結(jié)算過程中的常見問題，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)算全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高費(fèi)用結(jié)算效率。下一步，作業(yè)區(qū)將加快各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算進(jìn)度，確保各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算工作圓滿完成，為年終決算的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(楊宇為)