韓家灣煤炭公司：打好年終安全生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　進(jìn)入四季度，韓家灣煤炭公司把安全生產(chǎn)作為重中之重，出臺一系列措施，狠抓安全警示教育，深入開展事故案例“大反思、打討論”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大隱患排查治理力度，確保四季度安全生產(chǎn)。

　　狠抓安全警示教育，深入開展事故案例學(xué)習(xí)。公司各區(qū)隊(duì)利用班前會班后會，加大事故案例警示教育力度，組織職工全面學(xué)習(xí)各類事故案例警示教育片，深刻汲取事故教訓(xùn)，組織職工進(jìn)行大討論，形成“用事故案例警示教育身邊人”的氛圍。

　　積極引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全紅線”意識，用風(fēng)險(xiǎn)管理來解決“想不到的問題”，用隱患整改來解決“管不住的問題”，深刻反思工作中存在的不足，認(rèn)真梳理查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，讓員工時(shí)刻做到遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”，用實(shí)際行動確保礦井安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司嚴(yán)格落實(shí)管理人員現(xiàn)場帶班、跟班和24小時(shí)值班制度，要求管理人員牢牢把握現(xiàn)場安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱崗位的監(jiān)督管理，壓實(shí)管理人員責(zé)任，堅(jiān)持做到與員工同上同下，提高對安全工作重要性的認(rèn)識。

　　嚴(yán)防出現(xiàn)安全管理環(huán)節(jié)松動、執(zhí)行力弱化的現(xiàn)象，落實(shí)班組長上崗前的排查責(zé)任，對當(dāng)班出勤人員進(jìn)行全面再排查、確認(rèn)。落實(shí)安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任，安監(jiān)員在監(jiān)督檢查工作時(shí)，必須對現(xiàn)場工作人員隨時(shí)排查確認(rèn)，確保“安全不放心人”排查工作得到有效落實(shí)。

　　加大隱患排查治理力度。公司對當(dāng)前安全工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)密把控，深入開展“查、改、整、防”活動，強(qiáng)化班前、班中、班后巡回檢查力度，對查出的問題隱患安排專人及時(shí)整改到位，按照“五落實(shí)”原則要求限期整改，做到事故隱患可防可控。(李偉)