重慶頁巖氣公司以“四個強化”為牽引，圍繞隱患排查、應急處置、承包商管控等方面搶先抓早、真抓實干，全力保障冬季安全生產平穩(wěn)運行。
強化安排部署。扎實落實西南油氣田公司《今冬明春天然氣保供安全風險防控工作方案》，從值班值守、應急保障、生產運行、維穩(wěn)安保等方面明確主體責任，通過崗位責任制推動全員明責知責、履責盡責。經營班子成員堅決扛起安全生產政治責任，以身作則、靠前指揮，輪流前往“兩個現(xiàn)場”，細致排查冬季安全生產危險源，督促各部門及現(xiàn)場人員將各項防范及應急措施落到實處。
強化隱患排查。聚焦施工現(xiàn)場、材料堆放場地等重點防火部位的動火作業(yè)管理及低溫、雨雪、大霧等惡劣天氣導致的高處墜落、設備凍結、現(xiàn)場濕滑等冬季施工安全潛在風險，加大隱患檢查，做好防凍措施，重點對生產一線開展全覆蓋式安全隱患排查整治工作，及時識別、管控、處置各類風險要素，堅決防范各類重特大事故發(fā)生。
強化應急處置。結合各業(yè)務領域風險特點，從預警和響應機制建立、應急保供預案編制、應急資源調查等方面入手，制定并采取系列針對性措施，進一步提高冬季保供期間應急保障能力。精心組織聯(lián)合應急演練，強化多單位和多平臺間協(xié)作能力，確保各類突發(fā)事件處置及時、妥善、高效。同時緊盯重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展現(xiàn)場應急物資儲備檢查，及時查漏補缺，確保人員、物資時刻處于充足狀態(tài)。
強化承包商管控。以承包商月度例會為平臺，組織承包商開展冬季安全生產事故警示教育、典型問題分析、安全制度宣貫等培訓，全面提升安全生產意識，持續(xù)豐富安全生產基礎管理知識，切實增強突發(fā)事件處置能力。督促承包商開展自查自檢，對檢查出的問題明確整改時限和措施要求，責令實施閉環(huán)管理，進一步降低生產安全事故風險。
