“年初以來，我們僅僅圍繞公司年度工作主題，以‘穩(wěn)安全、提效率、強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展’為原則，深入實(shí)施‘六位一體’的管理機(jī)制(即安全管理有模式、生產(chǎn)技術(shù)有指南、效率提升有激勵(lì)、干部管理有考核、人才隊(duì)伍有儲備、風(fēng)氣氛圍有辦法)，實(shí)現(xiàn)了安全高效生產(chǎn)，截至目前，完成鉆探進(jìn)尺103.11萬米，完成年度計(jì)劃的123.92%，較2022年同期增加11.78萬米，增幅12.89%，為各礦井災(zāi)害治理提供了強(qiáng)有力保障”。地勘公司負(fù)責(zé)人洪訓(xùn)勝如是說道。
一是健全了安全責(zé)任體系，新建及修訂各類安全管理制度20項(xiàng)。二是精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控，全年較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)共68處，均在有效管控中;狠抓隱患治理，組織事故隱患大排查11次，排查隱患391條，全部閉合整改;緊盯重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員盯守高空作業(yè)14人次，檢查機(jī)電工器具49人次，設(shè)備打運(yùn)跟班37人次;嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管技人員高瓦斯區(qū)域首孔施工跟班45人次，督查高壓水鉆孔關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工586次。三是不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查鉆場70處，驗(yàn)收通過63處;季度標(biāo)準(zhǔn)化鉆場創(chuàng)建驗(yàn)收20個(gè)，驗(yàn)收通過19個(gè);申報(bào)公司季度精品鉆場3個(gè)，全部通過驗(yàn)收。四是嚴(yán)格管技人員作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任落實(shí)考核，對管技人員安全履職檢查等執(zhí)行留痕管理，累計(jì)監(jiān)督管技人員入井帶班7380個(gè)、參加班前會11998人次。
抓生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，鉆孔提質(zhì)增效更加彰顯
一是年度開展專題會商12場次、內(nèi)(外)部技術(shù)交流合計(jì)5場次，進(jìn)一步解決了安全生產(chǎn)中遇到的施工難題。二是本著公司各礦鉆探工程“一盤棋”的工作思想，根據(jù)各礦采掘接替輕重緩急，充分挖掘內(nèi)潛，盤活人力資源，全力保障了各礦安全高效生產(chǎn)不受影響。三是克服人員不足、經(jīng)驗(yàn)短缺、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利局面，組建了新集二礦、劉莊項(xiàng)目部2個(gè)定向鉆機(jī)施工機(jī)組，為下一步定向鉆機(jī)隊(duì)伍發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是督促項(xiàng)目部合理設(shè)備布局、科學(xué)生產(chǎn)組織、靈活人員配置，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)效、持續(xù)刷新生產(chǎn)進(jìn)尺記錄，著力提升鉆探效率。五是年度申報(bào)的《鉆場全方位全液壓坑道鉆機(jī)研制與應(yīng)用》項(xiàng)目，榮獲煤炭工業(yè)協(xié)會“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
抓考核機(jī)制優(yōu)化，創(chuàng)效內(nèi)生動(dòng)力更加強(qiáng)勁
一是實(shí)行內(nèi)部市場化結(jié)算。嚴(yán)格以米計(jì)資，多勞多得的分配理念得到生產(chǎn)單位及職工的普遍認(rèn)同。二是鼓勵(lì)生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)效。合理制定各項(xiàng)目部、生產(chǎn)機(jī)組創(chuàng)新目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)28次項(xiàng)目部創(chuàng)新、39次生產(chǎn)機(jī)組創(chuàng)新，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)94.37萬元。三是開展鉆孔臺階考核。以月度計(jì)劃為基數(shù)設(shè)四檔獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，目前各項(xiàng)目部達(dá)檔46次，其中第四檔29次，共發(fā)放臺階獎(jiǎng)勵(lì)451.56萬元。四是實(shí)施關(guān)鍵崗位正向激勵(lì)。每月考核關(guān)鍵崗位人員履職，累計(jì)發(fā)放關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)勵(lì)157.01萬元。五是定期表彰先進(jìn)。以勞動(dòng)競賽形式，月度評選關(guān)鍵崗位先進(jìn)個(gè)人、季度評選先進(jìn)機(jī)長和最佳項(xiàng)目部經(jīng)理，進(jìn)行公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六是實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過兌現(xiàn)上、下半年安全效果考核獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)工程正向激勵(lì)，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)53.31萬元。
抓干部素質(zhì)提升，綜合管理水平更加務(wù)實(shí)
一是加強(qiáng)干部考核。采取日常管理與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式，對在崗主管、副主管級管理人員進(jìn)行每月一考核一通報(bào)，季度一總結(jié)一分析，加強(qiáng)對管理人員的督促和引導(dǎo)，鞭策基層干部由“單一型”向“復(fù)合型”的管理轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能。梳理完善機(jī)關(guān)各層級職責(zé)權(quán)限、任務(wù)清單，由事務(wù)型向服務(wù)型方式轉(zhuǎn)變，由督促型向帶動(dòng)型轉(zhuǎn)變，為基層排憂解難，做好后勤保障工作。通過采取以上措施，逐步提高了干部綜合管理水平。
抓人才培養(yǎng)力度，基層隊(duì)伍建設(shè)更加過硬
一是持續(xù)開展“鉆維修”一體化培訓(xùn)，采取將技能人才送到廠家脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自動(dòng)化鉆機(jī)電液控技術(shù)，不斷提升新型鉆探裝備操作和維修技能。1-10月份累計(jì)開展實(shí)操培訓(xùn)10期，培訓(xùn)職工96人次。二是開展定向鉆機(jī)及自動(dòng)鉆機(jī)機(jī)組全員技能考核，培養(yǎng)操作技能人才，為增加定向鉆機(jī)、自動(dòng)鉆機(jī)機(jī)組筑牢基礎(chǔ)。重點(diǎn)培養(yǎng)3名定向鉆機(jī)操作司機(jī)，選送3名生產(chǎn)骨干到重慶煤科院學(xué)習(xí)自動(dòng)化鉆機(jī)維修技術(shù)。三是開展定期綜合評價(jià)，對后備人才提升發(fā)展適應(yīng)崗位進(jìn)行摸底，不斷推進(jìn)干部管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，為選人用人打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初以來從后備人才庫中選拔了1名機(jī)長走向副主管級崗位。
抓風(fēng)氣氛圍營造，干事創(chuàng)業(yè)活力更加濃郁
一是持續(xù)開展“正能量”激勵(lì)政策，相繼對救助患病職工、參與幫扶孤寡老人等行為的44名職工進(jìn)行了正向激勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)0.88萬元，引導(dǎo)職工樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，積極踐行精神文明建設(shè)。二是懲處不正之風(fēng)，對3名刻意擾亂正常工作秩序、發(fā)表不和諧不團(tuán)結(jié)言論的職工，開展了警示教育談話和風(fēng)氣氛圍的積分處理，實(shí)時(shí)跟蹤其思想動(dòng)態(tài)，對改過自新、表現(xiàn)良好的同志給予表揚(yáng)和肯定。通過樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，加大對不正之風(fēng)的懲處、幫扶，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為地勘公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。
下一步，地勘公司將繼續(xù)按照既定目標(biāo)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，錨定公司重點(diǎn)工作，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工作安排，主動(dòng)盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，苦干實(shí)干加巧干、想為敢為且善為，攻堅(jiān)克難多提效，凝心聚力謀發(fā)展，奮力譜寫鉆探新篇章，為實(shí)現(xiàn)地勘公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保障礦井災(zāi)害治理工程順利實(shí)施而努力奮斗。
