潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司：把好年終歲末銷售“安全關(guān)”

　　戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，又到一年歲末時。在生產(chǎn)經(jīng)營收官決戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司采取多項措施，對安全銷售工作進行再部署、再落實，堅決抓實安全宣傳教育管理、抓牢安全穩(wěn)定管理、抓細銷售現(xiàn)場管理，為實現(xiàn)全年安全銷售夯實基礎(chǔ)。

　　抓實安全思想“教育關(guān)”。只有思想上“同頻共振”，“安全堤壩”才能密不透風。該公司利用班前會開展安全形勢任務教育和市場形勢宣講,對各項重點工作進行再部署、再強調(diào)、再動員，引導職工明確工作方向，推動工作質(zhì)效提升。同時，對照年初下達的目標任務，逐項進行剖析，回頭看、找差距、補不足，認真梳理總結(jié)各項重點工作的推進現(xiàn)狀和完成情況，把剩余任務分解到每一周、每一天、每個工作崗位，動員職工集中力量抓重點、攻難點，落實責任，凝心聚力打好年末“收官戰(zhàn)”。

　　抓牢安全穩(wěn)定“源頭關(guān)”。該公司以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為目的，定期組織各銷售班組開展安全談心談話活動，把安全銷售的關(guān)鍵點和薄弱點作為重點內(nèi)容，將職工平時工作中的不安全行為和不穩(wěn)定情緒作為核心內(nèi)容，及時掌握所在班組職工思想動態(tài)，積極排查不放心人，使職工深刻認識到自身存在的短板與不足，時刻繃緊安全弦，杜絕僥幸心理。

　　抓細銷售現(xiàn)場“管控關(guān)”。該公司密切關(guān)注公司產(chǎn)量變化和現(xiàn)場裝車情況，注重班前檢查、班中督查和班后總結(jié)，并深入班組為職工仔細講解工作要點和工作場所危險點及應急措施，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現(xiàn)場安全管控到位。在此基礎(chǔ)上，還合理安排發(fā)運調(diào)度，持續(xù)優(yōu)化車輛進出場、裝運、過磅等流程，有效促進發(fā)運效率穩(wěn)步提升。