平莊煤業(yè)西露天礦多舉措擰緊節(jié)能節(jié)材“閥門”

　　四季度以來，平莊煤業(yè)西露天礦緊緊圍繞“節(jié)能、節(jié)材、降耗”等方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，堅(jiān)持從點(diǎn)滴入手，著眼細(xì)節(jié)，以嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)、節(jié)電、節(jié)水為重點(diǎn)，多舉措擰緊“節(jié)能節(jié)材閥門”，握緊“錢袋子”，助力節(jié)支降耗。

　　注重物資規(guī)范管理，提升材料復(fù)用。該礦結(jié)合生產(chǎn)形勢(shì)，將材料領(lǐng)用辦法落到實(shí)際工作中，嚴(yán)把各類物資入庫驗(yàn)收、發(fā)放審批環(huán)節(jié)，規(guī)范庫存物資管理，杜絕用少領(lǐng)多現(xiàn)象;各單位針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際成立了修舊利廢小組，將回收的廢舊設(shè)備、配件、材料經(jīng)過深加工“變廢為寶”，實(shí)行分類管理，加大復(fù)用力度，節(jié)約新材料領(lǐng)用，不斷強(qiáng)化廢料回收率，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)全員多節(jié)約、多回收。努力降低材料、配件消耗。對(duì)節(jié)約回收好、修舊利廢的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工修舊利廢主動(dòng)性和積極性，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。

　　加大崗位監(jiān)督管理，杜絕材料浪費(fèi)。該礦重點(diǎn)在綜采機(jī)油料單耗、機(jī)電設(shè)備修理成本等方面做好節(jié)點(diǎn)控制。把修舊復(fù)用貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，對(duì)破損的機(jī)械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，積極尋找挖潛措施。各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行下現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查制度，不定期深入生產(chǎn)一線，盯住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、盯住崗位工作流程，重點(diǎn)對(duì)工作過程加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的浪費(fèi)，對(duì)職工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)予以制止，并且現(xiàn)場(chǎng)上好“節(jié)儉課”，有效堵塞浪費(fèi)行為現(xiàn)象的發(fā)生。

　　大力倡導(dǎo)技術(shù)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)成本管控。該礦把節(jié)支降耗指標(biāo)落實(shí)到單位、班組和個(gè)人，每班進(jìn)行考核，讓每一名職工都成為崗位中的材料員。同時(shí)，積極開展單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間的節(jié)支降耗競(jìng)賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參加合理化建議征集及“五小”技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高廣大干部職工節(jié)約積極性和主動(dòng)性，形成人人從節(jié)約一度電、一滴水、一根螺絲釘做起，把節(jié)支降耗管理落到實(shí)處，營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍。