西南油氣田川東北氣礦“節(jié)”盡所能做好節(jié)能節(jié)水“大”文章

　　今年以來，川東北氣礦緊緊圍繞公司“綠色低碳，節(jié)能先行”的發(fā)展要求，立足生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“算小賬、增效益”，積極統(tǒng)籌各種資源和措施，氣礦節(jié)能節(jié)水管理水平不斷提升。

　　拓展運(yùn)用信息化手段，織密節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)。以次新區(qū)改革后的管理難點(diǎn)和能源消費(fèi)特點(diǎn)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和智能化工具在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，先后固化資料統(tǒng)計(jì)模版53井次，優(yōu)化數(shù)據(jù)自動(dòng)校正和分析用圖版工具13個(gè)，規(guī)劃能源計(jì)量器具遠(yuǎn)傳和自動(dòng)采集點(diǎn)位23個(gè)，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化和量化管理，持續(xù)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和傳遞使用效率，為節(jié)能節(jié)水管理提升進(jìn)一步筑牢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。

　　構(gòu)建雙層級(jí)管理模式，站穩(wěn)節(jié)能節(jié)水制高點(diǎn)。始終秉持“能效為先”的工作導(dǎo)向，充分應(yīng)用節(jié)能監(jiān)測(cè)和常規(guī)能效分析兩只“抓手”，形成集監(jiān)管和分析雙層級(jí)能源管理模式，強(qiáng)化問題分析，累計(jì)完成26個(gè)用能單元和10個(gè)主要用能設(shè)備的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)，先后開展能效專項(xiàng)分析12次，深入調(diào)研查找發(fā)現(xiàn)能效“癥結(jié)”，精準(zhǔn)制定整改提升措施，升級(jí)電機(jī)11臺(tái)，堅(jiān)持銷項(xiàng)管理，全部完成27項(xiàng)短板整改，17個(gè)不合格能源計(jì)量器更換。

　　瞄準(zhǔn)高效增效切入點(diǎn)，做好節(jié)能節(jié)水大文章。堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”，落實(shí)主體責(zé)任、主抓責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任，一體落實(shí)、一體推進(jìn)，樹牢各相關(guān)部門日常工作中“低碳高效”用能理念，全年有計(jì)劃停氣放空次數(shù)較上年減少50%，天然氣損耗較上年下降60%以上，回收天然氣20萬立方米，創(chuàng)新應(yīng)用自動(dòng)點(diǎn)火技術(shù)熄滅井站常明火7口，年節(jié)約天然氣7.728萬立方米，完成12座增壓站余熱資源探測(cè)，儲(chǔ)備深化余熱利用項(xiàng)目5個(gè)，為深化氣礦能源消費(fèi)提升能效水平提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(袁志華 鄧彬)