探索班組“七好”安全管理模式---徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦綜采二區(qū)檢修班安全班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　探索班組“七好”安全管理模式徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦綜采二區(qū)檢修班安全班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

　　徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦綜采二區(qū)檢修班現(xiàn)有職工31名，35歲以下職工占60%，先后獲得“第21屆全國青年文明號”、江蘇省“青年文明號”、徐礦集團(tuán)“標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號。綜采二區(qū)檢修班作為煤礦管理體系中的“最小細(xì)胞單元”，始終堅(jiān)持以“安全班組建設(shè)年”活動為抓手，牢固樹立“生命至上、安全第一、智能高效、和諧幸福”的安全發(fā)展理念，深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)。探索安全班組建設(shè)新途徑，創(chuàng)新“七好”班組安全管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

　　一、強(qiáng)化安全意識，推動班組安全效果好。

　　一是抓好“雙排查”制度落實(shí)。加強(qiáng)班組職工思想教育，定期召開班組座談會，組織職工圍繞安全意識、崗位操作、現(xiàn)場管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，排查現(xiàn)場隱患，真正把問題找準(zhǔn)、找透;二是盯住班中安全重點(diǎn)。抓好安全過程控制，把好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不放過任何細(xì)小問題，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三是規(guī)范職工作業(yè)行為。以班組為單元組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，執(zhí)行好《崗位流程卡》等制度，抓好職工行為規(guī)范，促進(jìn)職工在思想上深刻認(rèn)識“三違”行為的危害，增強(qiáng)遵章守規(guī)意識。

　　二、強(qiáng)化工作標(biāo)桿，推動標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好。

　　一是抓基礎(chǔ)。落實(shí)好“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，強(qiáng)抓基礎(chǔ)工程創(chuàng)建和動態(tài)保持的管理理念，注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)、結(jié)果與過程達(dá)標(biāo);二是抓標(biāo)準(zhǔn)。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化，克服現(xiàn)場復(fù)雜環(huán)境，以上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活為抓手，始終確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)一流，班組也多次獲得集團(tuán)公司標(biāo)桿班組稱號。三是抓激勵(lì)。實(shí)行工分制考核辦法，每班評選出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對標(biāo)準(zhǔn)化工作有創(chuàng)新的個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)，最高可以獲得200元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、強(qiáng)化工作質(zhì)量，推動生產(chǎn)任務(wù)完成好。

　　一是超前謀劃。班長譚兆丹每天組織本班職工利用班后會討論預(yù)演第二天的生產(chǎn)工序，通過討論和溝通最大限度的提高檢修對安全生產(chǎn)的保障。他還利用工作微信群進(jìn)行三班信息共享，讓中夜班暴露的問題在微信圈及時(shí)反饋，方便早班有針對性的解決問題，提高了檢修效率。二是科學(xué)組織。作為班長的譚兆丹每一次下井都是第一個(gè)來到采煤工作面現(xiàn)場，嚴(yán)格按照“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系要求，查看作業(yè)現(xiàn)場條件變化，超前處理各類隱患。今年9月份的一天，21914工作面工作面過老硐時(shí)發(fā)現(xiàn)老硐內(nèi)有10米長的鐵道和管子等雜物，不僅影響煤機(jī)割煤，而且還存在較大安全隱患，譚兆丹立即組織人員將老硐內(nèi)的鐵道和雜物進(jìn)行清理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)贏得了安全的環(huán)境。三是咬定目標(biāo)。安全順利的完成生產(chǎn)任務(wù)是考驗(yàn)一個(gè)班組綜合管理能力的關(guān)鍵因素。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，譚兆丹始終堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想，形成安全生產(chǎn)的整體合力。他檢查每天堅(jiān)持在檢修結(jié)束后，擠出時(shí)間組織試生產(chǎn)，確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)班從容生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

　　四、強(qiáng)化平臺建設(shè)，推動創(chuàng)新創(chuàng)效好。

　　一是搭建人才成長平臺。全國勞動模范馬奔就來自于綜采二區(qū)檢修班，他是全班組乃至全集團(tuán)的驕傲，企業(yè)通過搭建“名師出高徒”的人才成長平臺，班組成員積極參與，傳承名師技藝，職工職業(yè)道德素養(yǎng)、技能水平都得到了很大提升。在2023年5月在集團(tuán)公司第十四屆“徐礦工匠”產(chǎn)業(yè)工人技能大賽，該班組的馬龍龍、王訓(xùn)志、蔡成明分別取得采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、綜采維修電工第一名的好成績。二是搭建學(xué)習(xí)平臺。積極組織班組長參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，綜采二區(qū)的19名班組長全部參加了集團(tuán)公司組織的班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，今年8月份工區(qū)推薦班長魏國棟參加了由中國煤炭協(xié)會組織的班組長進(jìn)修培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，魏國棟把綜采二區(qū)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)也進(jìn)行了交流發(fā)言。在學(xué)習(xí)中交流，交流中互鑒，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升的目的。三是搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新平臺優(yōu)勢，組建了智能化創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極開展“五小”競賽活動，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)《支架與旱船配合運(yùn)輸降租、防歪斜、防載頭技術(shù)運(yùn)用》、《綜采大傾角工作面安全人行臺階裝置》等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，并在全礦得到技術(shù)推廣和應(yīng)用。

　　五、強(qiáng)化科技引領(lǐng)，推動智能化建設(shè)效果好。

　　一是打鐵還需自身硬。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”這句話成為了他的動力源泉。譚兆丹深知“打鐵還需自身硬”，他邊干邊學(xué)，他在學(xué)中干、干中學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過技術(shù)攻關(guān)、師徒幫教等形式，業(yè)務(wù)水平明顯提升，他在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)。經(jīng)過幾年來的積累，在不知不覺中得到了全面提升，成為了綜采工作面的多面手，很快就在綜采工作中能獨(dú)當(dāng)一面。二是注重職工技能提升。通過幾年的努力，譚兆丹班組31名職工中就有26人技術(shù)工人獲得了高級工以上職稱;16人獲得大專以上學(xué)歷;今年有8人次在參加“徐礦工匠”技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)。三是大力弘揚(yáng)“三種精神”。精心打造“勞模精神、工匠精神、勞動精神”，不斷提升班組整體技能水平，為“智能化”示范礦井建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。該班組先后榮獲集團(tuán)公司2021年度“班組標(biāo)桿”、集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長，張雙樓礦“文明班組”、“安全十佳班組長”等稱號，班組還涌現(xiàn)出了全國勞模馬奔、徐礦工匠馬龍龍、王訓(xùn)志、蔡成明等一批先進(jìn)人物。

　　六、強(qiáng)化班組建設(shè)，推動民主管理好。

　　一是班組暖心又溫馨。班組人氣和諧，早在去年就成立了由班組骨干組成的民管會，積極開展班組扶貧濟(jì)困，今年5月份班組職工佀傳堂在家中不慎摔傷，造成右膝關(guān)節(jié)韌帶損傷，在沛縣人民醫(yī)院手術(shù)治療，譚兆丹帶領(lǐng)部分班組職工到醫(yī)院進(jìn)行探望，充滿了滿滿的正能量，增強(qiáng)了班組的凝聚力。二是抓好班務(wù)公開。以班組民主管理為抓手，實(shí)現(xiàn)了班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，及時(shí)做到班務(wù)公開，日清日結(jié)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。譚兆丹做到了獎(jiǎng)罰分明，9月中旬的一天維護(hù)員趙紅軍在檢修大溜子時(shí)發(fā)現(xiàn)大溜子鋸齒環(huán)咬口處有點(diǎn)變形，果斷將鋸齒環(huán)及時(shí)換掉，避免了一起機(jī)電事故，在第二天，班前會點(diǎn)評時(shí)，直接評為優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)300元。三是抓好制度落實(shí)。做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃，班前隱患排查、班中隱患整改、班后現(xiàn)場交接班都有詳細(xì)記錄，由于21914工作面地質(zhì)條件影響，下巷過七、九煤合成區(qū)壓力比較大，為確保工作面單體超前支護(hù)初撐力到達(dá)要求，班長譚兆丹都嚴(yán)格把關(guān)，上尺、上線、上表，確保每一棵單體都符合規(guī)程規(guī)定。

　　七、強(qiáng)化班組管理，推動基礎(chǔ)工作好。

　　一是建立學(xué)習(xí)型班組。今年3月份趙龍從中班班組調(diào)入譚兆丹班組后積極學(xué)習(xí)煤機(jī)技術(shù)，與徐礦工匠劉軍結(jié)對子并簽訂“師徒協(xié)議”，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，趙龍已成為工區(qū)的煤機(jī)維護(hù)大拿。二是建立安全型班組。譚兆丹常說的一句話：“班組抓安全預(yù)防是關(guān)鍵”。他每天堅(jiān)持班前檢查，班中排查，班后復(fù)查，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中的每個(gè)安全細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了班組的安全生產(chǎn)。三是建立管理型班組。班組共有黨員4名，黨員工人技師劉軍在安裝全礦首個(gè)智能化工作面74104工作面，積極發(fā)揮了黨先鋒模范帶頭作用，在智能化采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、溜子、支架、皮帶等成套設(shè)備安裝過程中都能看到他的身影，面對諸多困難，帶領(lǐng)班組成員積極應(yīng)對，順利完成了首個(gè)智能化工作面的安裝任務(wù)，夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)。

　　張雙樓礦綜采二區(qū)檢修班靠著有效的工作方法，嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)推薦安全班組建設(shè)工作，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)全面得到提升，班組實(shí)現(xiàn)了22年安全生產(chǎn)無事故。

　　(肖長華)

　　單位：徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦黨委工作部

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