喜訊！司馬煤業(yè)公司4個項目在省質(zhì)量管理小組活動中獲獎?

　　喜訊!司馬煤業(yè)公司4個項目在省質(zhì)量管理小組活動中獲獎

　　近日，由山西省質(zhì)量與名牌協(xié)會、山西省總工會、山西省婦女聯(lián)合會聯(lián)合舉辦的“2023年山西省質(zhì)量管理知識培訓暨成果交流活動”評選結果揭曉，潞安化工集團司馬煤業(yè)公司共有4個項目在此次交流活動中獲獎。

　　此次質(zhì)量管理交流活動旨在落實《中共中央國務院關于開展質(zhì)量提升行動的指導意見》和《山西省人民政府關于全面推進質(zhì)量強省建設的實施意見》，深化供給側結構性改革，激發(fā)廣大企業(yè)基層一線員工參與質(zhì)量改進和創(chuàng)新的熱情，全面提高產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司共選出6個質(zhì)量管理活動成果積極參加2023年山西省質(zhì)量管理小組成果交流活動和山西省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流活動，經(jīng)過初審、復審等幾個環(huán)節(jié)的評選，該公司選煤廠開拓進取QC小組的課題《降低浮選車間運行故障率》獲得2023年山西省質(zhì)量管理活動一等成果獎，水電管理部能效提升QC小組的課題《降低井口供熱損耗費用》、機電一隊QC小組的課題《液壓站換油設備的研制》分別獲得二等成果獎;公司煤質(zhì)管理中心化驗組獲得省質(zhì)量信得過班組建設經(jīng)驗交流活動二等班組榮譽。

　　《降低浮選車間運行故障率》選煤廠通過對浮選車間運行故障率的調(diào)查分析，找出8條末端因素，小組成員通過原因分析、現(xiàn)場調(diào)查、驗證和比較分析，對導致過濾部分運行故障的問題進行逐個確認，最終確定導致故障的主要原因;在進行對比分析后，制定對策實施計劃，經(jīng)過改進，浮選車間運行故障率由活動前的1.14%降低到活動后的0.62%，產(chǎn)生了積極的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　《降低井口供熱損耗費用》該公司給井口供暖過程中產(chǎn)生的供熱損耗，主要來源于供熱設備本身損耗和供熱源熱風機所產(chǎn)生的電費。水電部QC小組成員從風機啟停、運轉和耗電量之間的關系著手分析，尋找癥結，分析問題，制定方案，完成了熱風機的變頻改造，使風機的啟停實現(xiàn)溫度控制的自動化，風機轉速實現(xiàn)可調(diào)，從而達到了降低電耗之預期目的，同時通過實施熱風機散熱器防凍連鎖項目，實現(xiàn)了散熱器防凍連鎖，達到了節(jié)能降耗的作用。

　　《液壓站換油設備的研制》主要針對該公司包括空壓機房、主扇、主副井車房、井口、井底等使用到液壓站的地方，每兩年就需要更換液壓油，在換油時使用的設備仍以手搖式抽油器為主而研制使用的智能化換油設備。該裝置很好地解決了以往采用手搖機械式抽油器使用過程中存在的問題，降低了換油成本，有效地避免了對新油的污染，同時減少了作業(yè)人員，減輕了工人的勞動強度，提高了換油的效率，為智能化礦山的建設邁向了重要一步。

　　該公司煤質(zhì)管理中心作為質(zhì)量管理的主責部門，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關系到產(chǎn)品形象及企業(yè)形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場與經(jīng)濟效益。為徹底消滅影響煤質(zhì)的次生因素，全面保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定、合格，該中心對煤質(zhì)化驗班組實行了標準化管理，提出“以煤質(zhì)定采掘銜接”的管理理念，將科學配煤思想滲透到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，確保數(shù)據(jù)能及時、準確指導生產(chǎn);同時為充分了解顧客對煤炭質(zhì)量的需求和期望，煤質(zhì)化驗班組充分調(diào)查顧客的現(xiàn)實和潛在需求，以“質(zhì)量優(yōu)先、以人為本”的理念來提升自身、創(chuàng)造效益、服務顧客，建立煤質(zhì)管理長效機制、健全職能部門管理運行機制、加強人員專業(yè)知識系統(tǒng)培訓、堅持以煤質(zhì)定銜接管理理念、嚴抓生產(chǎn)運輸提升洗選過程、夯實煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢測工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格，為“質(zhì)量信得過班組”的創(chuàng)建打下了堅實的基礎。

　　胡艷麗