??大恒煤業(yè)構(gòu)建管理文化提升綜合實(shí)力的實(shí)踐

　　大恒煤業(yè)構(gòu)建管理文化提升綜合實(shí)力的實(shí)踐

　　劉麗梅

　　山東能源西北公司大恒煤業(yè)在打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、持續(xù)、安全、高效發(fā)展方面，以構(gòu)建先進(jìn)的管理文化，提升企業(yè)綜合實(shí)力為目標(biāo)，通過(guò)創(chuàng)新管理方法，實(shí)施全新的科學(xué)管理手段，激活人力資源，構(gòu)建全新的管理文化，提升企業(yè)綜合實(shí)力，從而使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益、安全效益、成本效益、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳結(jié)合,全公司形成以價(jià)值觀為核心，以特色管理為個(gè)性的企業(yè)管理文化，真正將員工的潛能發(fā)揮出來(lái)，將員工的智慧、力量、情感和行為匯聚到企業(yè)的目標(biāo)上，統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。

　　一、管理文化的內(nèi)涵

　　管理文化的內(nèi)涵是以發(fā)展為上，突出質(zhì)量效益安全中心，創(chuàng)新工作思路和管理舉措，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展;以大局為重，胸懷大局，履職擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí);堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，讓員工共享改革發(fā)展成果;以創(chuàng)新為魂，用創(chuàng)新激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;以務(wù)實(shí)為先，鍥而不舍抓落實(shí)，“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”;以律己為要，自覺(jué)接受監(jiān)督，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，這是管理文化應(yīng)該追求的目標(biāo)。

　　公司在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，把節(jié)能減排、建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)作為企業(yè)重要使命，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境的雙贏。在企業(yè)管理文化建設(shè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的優(yōu)化管理，的主要內(nèi)容與作法實(shí)現(xiàn)了以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo),通過(guò)培育技術(shù)創(chuàng)新能力,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營(yíng)造科技強(qiáng)勢(shì)，按清潔生產(chǎn)要求進(jìn)行技術(shù)改造，采取各種措施降低資源消耗，營(yíng)造企業(yè)與社會(huì)、人與自然高度和諧的良好格局，并不斷優(yōu)化公司管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用現(xiàn)代信息手段提升管理水平之目的。

　　二、以“三法”管理文化提升基層“細(xì)胞”活力。

　　管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)管理文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，揭示文化對(duì)管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織，激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過(guò)程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。

　　大恒煤業(yè)在實(shí)施管理文化落地過(guò)程中，重視強(qiáng)化“細(xì)胞工程建設(shè)”。首先是 推行“升位管理法”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。發(fā)揮班組五大員的作用，使他們能夠各負(fù)其責(zé)，為班組長(zhǎng)“伴舞”，改變只有班組長(zhǎng)跳“獨(dú)舞”的現(xiàn)象，切身體驗(yàn)班長(zhǎng)付出的艱辛，為班組長(zhǎng)解憂排難。這種工作法推行以來(lái)，員工成員之間減少了怨言，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng);其次是推行“崗位最佳組合法”強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。根據(jù)安全責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境的不同，將現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)崗位分為多個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職工的技術(shù)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、身體條件等，因人制宜，自主選崗與競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合利于調(diào)動(dòng)職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比本領(lǐng)的主動(dòng)性和積極性;第三是推行“積分考核法”增強(qiáng)自律意識(shí)。運(yùn)用個(gè)人崗位排查、全員工程監(jiān)控、連帶責(zé)任追究等手段，以安全積分指標(biāo)反映全班人員的現(xiàn)場(chǎng)安全行為表現(xiàn)。實(shí)行班組成員月度內(nèi)的“三違”次數(shù)不僅與個(gè)人的安全獎(jiǎng)掛鉤，而且依據(jù)積分上限，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全問(wèn)責(zé)、經(jīng)濟(jì)處罰、陪同幫教的考核方式，對(duì)其他班組成員進(jìn)行連帶追究責(zé)任。

　　管理植根于文化之中，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論，是對(duì)原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個(gè)全新的視角來(lái)思考和分析企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使員工關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實(shí)踐帶來(lái)生機(jī)和活力。將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神和管理文化，能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、環(huán)保創(chuàng)新。有些人認(rèn)為，企業(yè)管理文化就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)的發(fā)展固然重要，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同作用。

　　三、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升員工內(nèi)在潛力。

　　按照西北礦業(yè)公司聚焦“三個(gè)年”活動(dòng)要求，大恒煤業(yè)緊盯“打造能源集團(tuán)西部投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的橋頭堡和國(guó)內(nèi)一流清潔能源生產(chǎn)供應(yīng)商”目標(biāo)，圍繞能源集團(tuán)39項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化分解成28大項(xiàng)260個(gè)分項(xiàng)，通過(guò)實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化清單、項(xiàng)目化責(zé)任、動(dòng)態(tài)化督查、價(jià)值化考核”四項(xiàng)機(jī)制，在智能化建設(shè)、成本管控、重點(diǎn)工程建設(shè)等方面取得新突破、新效能、新成果，堅(jiān)持以“兩增三降三提升”活動(dòng)持續(xù)發(fā)力，縱深推進(jìn)“兩化融合”管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

　　通過(guò)提升員工內(nèi)在動(dòng)力，將降本提效落實(shí)到班組，公司各單位從嚴(yán)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，構(gòu)建起全員、全流程、全方位的成本管控格局。以提高職工素質(zhì)和推動(dòng)科技進(jìn)步、知識(shí)創(chuàng)新為重點(diǎn)。與此同時(shí)，加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，建立完善的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，開(kāi)發(fā)和發(fā)揮每一名員工的潛能和創(chuàng)造力，這是企業(yè)迫在眉睫的工作。同時(shí)加快科技進(jìn)步，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高技術(shù)、高科技含量和持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。深化科技體制改革，增加科技投入，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，并使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。2022到2023年，大恒煤業(yè)以成本管控與政策爭(zhēng)取工作推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，深入推進(jìn)成本管控工作，通過(guò)深挖降本增效措施，強(qiáng)化全員成本意識(shí)等，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。同比管理成本下降8.1%。

　　四、以提升管理內(nèi)涵為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理上檔升級(jí)。

　　按照“內(nèi)涵提升、高質(zhì)量發(fā)展”理念，把智能化、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎，打造智慧礦井，大恒煤業(yè)走穩(wěn)走實(shí)“內(nèi)涵提升、高質(zhì)量發(fā)展”之路。建成了具有高科技含量的井下千兆工業(yè)以太雙環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)與人員定位、電力監(jiān)控、工業(yè)視頻及數(shù)字廣播等多系統(tǒng)融合聯(lián)動(dòng)，做到了險(xiǎn)情發(fā)布、信息廣播、設(shè)備集控、安全監(jiān)控等系統(tǒng)“一體化聯(lián)接”。 “井下一旦發(fā)生險(xiǎn)情，安全監(jiān)控系統(tǒng)將立即啟動(dòng)，就如同觸發(fā)了‘機(jī)關(guān)’總開(kāi)關(guān)，將危險(xiǎn)信號(hào)、應(yīng)急指令通過(guò)WIFI無(wú)線通訊網(wǎng)絡(luò)，瞬間傳遞給人員和設(shè)備，為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)提供有力保障，這就是安全系統(tǒng)‘一體化聯(lián)接’的好處。公司大力實(shí)施“主運(yùn)輸皮帶自動(dòng)化控制系統(tǒng)”“供電遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)”等“十項(xiàng)工程”，跑出減人提效“加速度”。

　　五、突出“六條主線”管理。

　　企業(yè)管理文化建設(shè)成果具有強(qiáng)大的生命力，這是因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)管理文化建設(shè)，必將推進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、質(zhì)量、成本、管理、創(chuàng)新六條主線開(kāi)展工作，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　讓企業(yè)文化成為和諧之本，必須將內(nèi)容與形式有機(jī)融合。為此，從整合企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、制度、安全、形象、人本、環(huán)境等幾個(gè)文化入手，探索具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。隨著研究探索的不斷深入和企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷升華，并在不斷融合、提煉、提升的基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)具特色的管理文化。在公司深化改革發(fā)展的過(guò)程中，從上到下都面臨許多新情況新問(wèn)題，比如個(gè)別職工思想不統(tǒng)一、制度不健全等等，要想順利地解決這些問(wèn)題，在很大程度上依賴于管理文化的深入人心，引導(dǎo)教育員工確立新觀念、出臺(tái)新政策、推行新改革時(shí)，都需要破除傳統(tǒng)思想的束縛，需要深入細(xì)致的思想政治工作來(lái)統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，從而調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)和保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。企業(yè)管理文化建設(shè)成果具有強(qiáng)大的生命力，這是因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)管理文化建設(shè)，必將推進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、質(zhì)量、成本、管理、創(chuàng)新六條主線開(kāi)展工作，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　六、凝聚“崇尚勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)”的共識(shí)。

　　在管理文化創(chuàng)建與實(shí)施過(guò)程中，大恒煤業(yè)搭建了“想學(xué)就有機(jī)會(huì)、想干就有舞臺(tái)、干好就有前途”的成長(zhǎng)通道，重視、培養(yǎng)每一個(gè)勇于付出、敢于付出的員工。在企業(yè)內(nèi)部凝聚“崇尚勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造性勞動(dòng)”的共識(shí)，“實(shí)干”與“創(chuàng)造”均能得到尊重和鼓勵(lì)，“混日子”者沒(méi)有出路，以實(shí)干創(chuàng)未來(lái)，以實(shí)績(jī)論英雄，讓踏實(shí)肯干的得實(shí)惠，讓干得好的名利雙收。

　　為激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，大恒煤業(yè)將“大恒是我家、建設(shè)靠大家”理念融入日常工作，致力打造“高效、智能、生態(tài)”輕型大礦，大力倡導(dǎo)有作為，就有地位，有奉獻(xiàn)，就有收獲。大恒煤業(yè)秉持“樸素、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，鍛造內(nèi)涵提升、高質(zhì)量發(fā)展“硬底盤(pán)”。 他們強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升、專項(xiàng)整治、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)，健全“重獎(jiǎng)重罰”激勵(lì)約束、“小改小革”保安提效、“監(jiān)督檢查”落實(shí)保障等機(jī)制，持之以恒抓落實(shí)。

　　七、全方位創(chuàng)新效果顯著

　　大恒煤業(yè)全方位實(shí)施企業(yè)管理文化創(chuàng)新，2022到2023年，公司建成了山西省朔州市首家無(wú)人值守計(jì)量和遠(yuǎn)程裝煤自動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng)，不僅減少崗位工10人，每年節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元，而且使銷(xiāo)售能力提速50%以上。大恒煤業(yè)通過(guò)合并優(yōu)化92105工作面和92106工作面設(shè)計(jì)，減少掘進(jìn)巷道施工及工作面安撤次數(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本418萬(wàn)元。

　　目前，該公司中央水泵房已實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，中央變電所及東翼變電所遠(yuǎn)程集控，上倉(cāng)皮帶、主井皮帶等地點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守自動(dòng)化控制。同時(shí)，緊盯國(guó)家西北大開(kāi)發(fā)稅收政策，實(shí)現(xiàn)減免企業(yè)所得稅5.39億元，享受政策帶來(lái)的紅利。 通過(guò)實(shí)施系列達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工程，大恒煤業(yè)井上下現(xiàn)場(chǎng)面貌較以往大幅提升，先后通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收，被評(píng)為全國(guó)“特級(jí)安全高效礦井”、山西省級(jí)煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)，還被平魯區(qū)評(píng)為全區(qū)5對(duì)“安全生產(chǎn)示范礦井”之一。

　　作者單位：山東能源西北公司大恒煤業(yè)培訓(xùn)中心