晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司堅持標(biāo)準(zhǔn) 提升水平 促進發(fā)展

　　晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是核心競爭力的理念，緊盯目標(biāo)，凝心聚力、真抓實干的將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重頭戲來抓，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

　　該公司以發(fā)展的眼光創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理念和思路，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化完善了《永定莊煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，確立了“突出重點、狠抓關(guān)鍵、夯實基礎(chǔ)、講求實效、以點帶面、整體推進”的工作思路，提出了安全裝備現(xiàn)代化、員工操作規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細化、科學(xué)技術(shù)普及化、培訓(xùn)教育系統(tǒng)化的一流標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

　　該公司把精細化管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程，進一步深化動態(tài)達標(biāo)管理，務(wù)求實效。一是通過加強領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體系。成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，對副總工程師以上的公司領(lǐng)導(dǎo)劃分責(zé)任區(qū)域，帶班下井，各級干部緊盯崗位在現(xiàn)場，形成了黨政一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)對口抓、職能部門系統(tǒng)抓、作業(yè)人員具體抓的一級抓一級、一級管一級、一級保一級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理體系。二是細化標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)。按照精細化管理的要求，從規(guī)范人的行為入手，完善了各項制度，使制度建設(shè)更趨精細。在此基礎(chǔ)上，公司優(yōu)化了全員崗位標(biāo)準(zhǔn)，從安全、整潔、素養(yǎng)、紀(jì)律、工作質(zhì)量等方面明確了多個崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，徹底改變了隨意、粗放的管理弊端，達到了“人人、時時、處處、事事”都有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)約束行為。三是動態(tài)監(jiān)察，促進安全達標(biāo)。公司始終把目光盯在現(xiàn)場，盯在班組，規(guī)范各工種崗位安全生產(chǎn)作業(yè)秩序和標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任落實到現(xiàn)場，堅持定期檢查和動態(tài)監(jiān)察和處罰相結(jié)合，加大動態(tài)監(jiān)察力度。