重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)助力提質(zhì)增效

　　為實(shí)現(xiàn)老氣田穩(wěn)產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，今年來(lái)，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)圍繞班組優(yōu)化整合、氣田穩(wěn)產(chǎn)、班組建設(shè)等重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)，縱深推進(jìn)主題教育，努力在“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”上取得實(shí)效。

　　實(shí)施片區(qū)集中管理。針對(duì)忠縣、豐都片區(qū)站場(chǎng)點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，作業(yè)區(qū)對(duì)兩個(gè)片區(qū)井站實(shí)施集中管理，成立大池干中心站，忠縣片區(qū)減少中心站3個(gè)，節(jié)約一線操作員工16名，克服自然減員壓力。班組對(duì)無(wú)人值守井巡檢路線和工作巡檢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸排優(yōu)化，原各無(wú)人值守井距離中心站里程總和降至357.4公里，行車時(shí)間降至457分鐘，修訂完善無(wú)人值守井工作質(zhì)量巡檢標(biāo)準(zhǔn)47井次，完成井安系統(tǒng)、進(jìn)出站截?cái)嚅y等關(guān)鍵閥門(mén)遠(yuǎn)程控制測(cè)試30井次。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集遠(yuǎn)傳、參數(shù)實(shí)時(shí)報(bào)警、視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控，為片區(qū)集中管理打牢基礎(chǔ)。

　　推進(jìn)氣田效益穩(wěn)產(chǎn)。積極應(yīng)對(duì)片區(qū)產(chǎn)能遞減和帶出井筒積液困難等問(wèn)題，班組對(duì)各氣井精細(xì)分類精準(zhǔn)施策，通過(guò)放噴提液、清管通球、自動(dòng)及連續(xù)加注起消泡劑、柱塞氣舉及增壓氣舉等措施，深挖老區(qū)氣井潛力，打造老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)樣板，挖潛增產(chǎn)效果好，池20井、池11井實(shí)施解堵及放噴帶液，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)1.6萬(wàn)方/天。

　　凝聚班組奮進(jìn)力量。加強(qiáng)形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)適應(yīng)機(jī)構(gòu)改革整合，營(yíng)造干事良好氛圍。班組通過(guò)電話、面對(duì)面談心談話、微信等方式建立有效的溝通交流機(jī)制。積極組織員工參加各類培訓(xùn)，開(kāi)展每月員工履職能力評(píng)估，鼓勵(lì)員工參加技能比賽，促進(jìn)員工思想和技能雙提升，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)員工隊(duì)伍，切實(shí)提升班組管理的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?潘秋佶 趙靜)