晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 推動引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終堅持黨管人才，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，圍繞“講政治、懂管理、善經(jīng)營、塑文化”，積極踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力打一支素質(zhì)過硬、能力突出、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)發(fā)展的干部隊伍，堅決扛起人才強(qiáng)企、人才興企政治責(zé)任，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移深入實施新時代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面夯實黨管人才工作。公司黨委將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步謀劃、同頻推進(jìn)，把人才強(qiáng)企工作成效作為黨建工作責(zé)任制落實的重要內(nèi)容，建立全方位、全周期的人才服務(wù)和人才創(chuàng)新工作機(jī)制，全面構(gòu)筑“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、用人單位發(fā)揮主體作用、有關(guān)部門密切配合”的人才管理工作格局。突出選才育才政治標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)政治理論能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，全面打造一支堪當(dāng)時代重任、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　該公司始終堅持人才是第一資源，視人才為興企之基、發(fā)展之本，聚焦智能制造、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，建立更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬?ldquo;選、育、管、用”制度，健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、人才評價機(jī)制、人才使用機(jī)制、人才激勵機(jī)制，進(jìn)一步推動人才工作入規(guī)劃、進(jìn)布局、興工程、促改革。積極營造人才發(fā)展良好環(huán)境，大力推動勞動、人事、分配三項制度改革，持續(xù)改進(jìn)完善“選才用才”機(jī)制，鼓勵企業(yè)以創(chuàng)新、能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，建立人才評價和晉升機(jī)制，探索構(gòu)建與崗位特點(diǎn)相適應(yīng)、與行業(yè)價值相銜接、與價值貢獻(xiàn)相匹配的人才激勵機(jī)制。優(yōu)先保證落實人才發(fā)展投入和項目研發(fā)專項資金，全力支持人才開展項目合作、技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，最大限度激發(fā)各類人才的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓄勢賦能。

　　該公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，旗幟鮮明地面向內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展調(diào)整人才結(jié)構(gòu)布局，加快人才高地和創(chuàng)新高地建設(shè)。確立“外部引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)”雙向發(fā)力目標(biāo)，近三年內(nèi)招聘吸納本科以上大學(xué)生78人，形成人才集聚良好態(tài)勢。積極構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的專業(yè)化能力培養(yǎng)體系，堅持“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競爭驅(qū)動”，加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)，實行機(jī)關(guān)年輕干部基層掛職“墩苗”，鼓勵機(jī)關(guān)年輕干部到生產(chǎn)一線歷練成長，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。把“創(chuàng)新工作室”作為人才培養(yǎng)的孵化器和加速器，把重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)、特殊工種的員工列為培訓(xùn)對象，引導(dǎo)員工自覺更新知識、提高本領(lǐng)，不斷提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。