河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦：反“三違”有實(shí)招

　　九里山礦緊緊圍繞“安全就是效益”理念，堅(jiān)持狠抓安全管理工作，強(qiáng)化“三違”行為管控，圍繞如何讓員工不敢“三違”、不想“三違”、不去“三違”，想點(diǎn)子、找辦法，逐步摸索出一套行之有效的安全管理措施，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，守牢安全生產(chǎn)底線。

　　真認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)逐步提高。該礦利用研討會(huì)、班前會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)日、業(yè)余培訓(xùn)等形式深入開展事故案例學(xué)習(xí)，以案為鑒，舉一反三，圍繞落實(shí)安全管理主體責(zé)任、排查安全隱患、防止“三違”發(fā)生等方面積極開展反思，深刻查擺存在的問題，制定整改措施并加以落實(shí)，推動(dòng)全員從“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。管理人員深入基層生產(chǎn)崗位隨機(jī)抽查員工“崗位雙述”掌握情況，確保每位操作工具備識(shí)別本崗位風(fēng)險(xiǎn)的能力;組織協(xié)管員、群監(jiān)崗員、共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員、青監(jiān)崗員等對(duì)“三違”人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，深挖根源，對(duì)癥下藥，消除思想隱患;對(duì)崗位技術(shù)薄弱人群，除開展每日一題外還精心配制“學(xué)習(xí)營養(yǎng)套餐”，達(dá)到薄弱人群想什么，缺什么，就補(bǔ)什么，使其能夠熟練掌握崗位安全操作要領(lǐng)。

　　嚴(yán)格管，安全責(zé)任落實(shí)到位。該礦根據(jù)實(shí)際重新修訂了“三違”管理辦法，建立健全反“三違”防事故長效機(jī)制，明確細(xì)化具體“三違”的分類、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施反“三違”指標(biāo)管理，加大員工、班組、區(qū)隊(duì)的考核力度，同時(shí)，按照管生產(chǎn)必須管安全和“一崗雙責(zé)”的要求，做到領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每位員工;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，逐條進(jìn)行原因分析，對(duì)于因管理問題和個(gè)人原因造成的隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)查擺出的問題，全部整改落實(shí)。另外，深入開展“三違”幫教管理，對(duì)一般“三違”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，使其認(rèn)識(shí)危害，上好標(biāo)準(zhǔn)崗，干好標(biāo)準(zhǔn)活;重大“三違”的，停工學(xué)習(xí)，通報(bào)亮相，簽訂安全承諾書，不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。

　　除隱患，安全管理現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，該礦嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)干帶班值班、干部走動(dòng)式管理，狠抓“三違”，對(duì)于違章蠻干進(jìn)行堅(jiān)決制止。加大“零點(diǎn)”行動(dòng)、危險(xiǎn)時(shí)段檢查的力度及頻次，使“三違”人員及“三違”現(xiàn)象無處藏身，杜絕員工產(chǎn)生僥幸心理，確保安全生產(chǎn);除日常跟班之外，還著重盯防節(jié)日假期和設(shè)備檢修等薄弱節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全，預(yù)防麻痹思想產(chǎn)生而導(dǎo)致的安全事故。同時(shí)，進(jìn)一步深化“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)，規(guī)范班組安全生產(chǎn)，讓員工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。另外，各基層單位還強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，對(duì)精神懈怠、作風(fēng)不實(shí)、安全管理松懈的干部，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，堅(jiān)決消除思想上的隱患。