進入四季度以來，峰峰集團羊東礦營選科突出安全責任落實，深化安全目標倒逼機制，強化干部作風轉(zhuǎn)變，鞏固安全基石，“強化五項舉措，決勝四季度”，確保安全生產(chǎn)。
強化學習，提高認識。該科充分利用班子早碰頭會、班前會，每天學習傳達礦及上級文件精神和領導講話精神，堅持事故警示案例不斷線，時刻繃緊安全弦，讓干部、職工時刻了解企業(yè)發(fā)展形勢和安全動態(tài)，讓干部職工從思想上真正認識安全生產(chǎn)重要性。
強化排查，消除隱患。該科加強巡查力度，開展定關鍵崗位、定 巡查次數(shù)、定隱患條數(shù)，查職工精神狀態(tài)、查崗位文明生產(chǎn)、查設備運行情況的“三查三定”管理規(guī)定。每天所有管理人員分區(qū)域、分班次深入崗位現(xiàn)場進行排查，所查隱患跟追處理，銷號管理，形成閉合管理。
強化走訪，穩(wěn)定思想。該科認真做好不放心人的走訪談心工作，對確定的“安全不放心人”進行面對面談心，做到上崗必見面。深入班組了解掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時解決，確保職工舒心上崗，安心工作。
強化管理，轉(zhuǎn)變作風。該科強化現(xiàn)場管理，值班人員必須堅守一線崗位，盯住生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，確保工作期間安全生產(chǎn)。加強關鍵時刻的走動巡查，重點加強夜班期間走動巡查。加強對職工的崗位培訓，讓職工熟記崗位操作標準，工作期間干標準活上標準崗。
強化考核，促進落實。該科每天對各項工作開展情況進行走動巡查，對管理人員走動不到位、班組職工出現(xiàn)不穩(wěn)定因素、崗位現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍考核，確保各項工作正常有效落實。
