潞安化工李村煤礦緊密結合礦井實際和當前重點，堅持問題導向、目標導向、結果導向，從反三違、查隱患、防風險入手，將安全管理的每個流程做實、做細，立足標本兼治，筑牢安全防線。
該礦從強化紅線意識、加強現(xiàn)場管理、強化執(zhí)行能力等入手，積極倡導“三違零容忍”安全理念，持續(xù)強化現(xiàn)場作業(yè)人員行為管理，堅決制止各類“三違”現(xiàn)象。按照《李村煤礦干部入井目標管理規(guī)定》，該礦積極組織各級安全管理人員成立反“三違”小組，進一步細化主要領導、分管副職、跟班隊長、班長反“三違”指標，明確“三違”處罰標準，對完不成指標明確考核標準。與此同時，對查出的“三違”在處罰上提檔升級，輕微“三違”按一般“三違”處理，一般“三違”按嚴重“三違”處理，嚴重“三違”按未遂事故處理，全力在全礦上下形成狠反“三違”的高壓態(tài)勢，讓職工不敢“三違”。
該礦堅持隱患治理不松懈，全力搭建“全員查隱患”網(wǎng)格化、立體化工作機制，實現(xiàn)信息共享、資源共用、協(xié)調聯(lián)動，全面提升隱患排查整治工作質量和效率，科學、高效、有序消除各類隱患。安全監(jiān)管部門結合“全員查隱患”排查隱患問題情況，動態(tài)完善礦井隱患“錯題集”，并對照“錯題集”形成每日檢查主題，組織安全小分隊和現(xiàn)場安監(jiān)員每日進行對照檢查，對查出的問題一律通報問責。同時，建立安全生產(chǎn)“吹哨人”工作機制，進一步明確“吹哨人”權利和義務，積極暢通報告渠道，鼓勵廣大職工爭當安全生產(chǎn)“吹哨人”，積極舉報各級各類管理人員安全生產(chǎn)責任履職不到位、安全生產(chǎn)事故隱患、“三違”等行為，形成安全生產(chǎn)共抓共治、共同監(jiān)督的良好氛圍。
該礦堅持“預防為主、標本兼治、綜合治理”的管控方針，結合礦井實際，重點對礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境等開展安全風險辨識，及時制定下發(fā)《李村煤礦安全風險分級管控工作制度》《李村煤礦安全風險分級管控工作責任體系》等制度，并成立“風險分級管控”專業(yè)領導小組，進一步明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容。通過安全風險分級管控機制，實施安全風險差異化動態(tài)管理，明確落實每處重大安全風險和重大危險源的安全管理與監(jiān)管責任，強化安全風險管控技術、制度、管理措施，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，不斷提高礦井事故預防能力和本質安全水平。
