潞安化工集團潞寧孟家窯煤業(yè)：多舉措助力精益管理提效能

　　今年以來，面對煤炭市場變化、地質條件復雜等風險挑戰(zhàn)，潞寧孟家窯煤業(yè)堅定信心、保持定力、凝聚共識，以必勝的決心、扎實的作風、昂揚的斗志，推動生產經營各項工作再上新臺階。

　　對標求實效，注入發(fā)展新動能。面對風險挑戰(zhàn)，該公司刀刃向內、對標對表，以目標引領為著眼點、以員工反饋為切入點、以問題導向為著力點，在查問題、抓整改、創(chuàng)一流上持續(xù)發(fā)力，開展了“對標規(guī)范夯基固本、對標歷史傳承文化、對標先進爭創(chuàng)一流”活動，圍繞標準、規(guī)范等方面強化培訓、以考促學、夯實基礎，從思想、作風、管理等方面檢視問題、剖析根源、制定措施、整改落實，聚焦安全生產、技術創(chuàng)新、提質增效立題破題，持續(xù)提升安全保障能力和綜合管理水平。2023年，該公司年度對標項目49項，截止11月底完成27項，其余22項正在推進中。對標優(yōu)秀企業(yè)銷售系統(tǒng)運行程序升級，該公司原有銷售系統(tǒng)由原來的700噸/小時發(fā)運量增加至900噸/小時，廢舊物資回收復用率由原來的60%上升至80%。

　　細微處入手，精益管理提效能。該公司立足生產抓經營、千方百計提質效，在細節(jié)處下功夫，在管理上求實效。圍繞保安全、降成本、提效益，堅持市場導向，加強煤質管理，合理調整產品種類，嚴格管控生產成本，加快推進智能化工作面建設、信息化裝備升級和變配電無人值守，統(tǒng)籌協(xié)調勞動組織、技術工藝、裝備水平等生產關鍵要素，推動生產價值鏈協(xié)同發(fā)力，切實提升了采掘效率。

　　點滴間降本，聚力突破創(chuàng)效益。該公司全方位挖掘降本潛力，強化頂層設計、過程監(jiān)督，將降本增效融入各項工作。成立了運輸專班，根據(jù)生產實際，對物料運輸有計劃地統(tǒng)一管理調配，減少運輸環(huán)節(jié)，降低運輸成本。成立了材料管理和質量標準化檢查小組，每周對各工作面物料的堆放、使用和質量標準化進行通報，提升了材料管理和質量標準化水平，堅決杜絕材料浪費。并不定時對井下各工作面進行現(xiàn)場巡查、監(jiān)管、督導、考核，截止11月底累計節(jié)約材料費40余萬元。在回收復用材料上下“功夫”，截止目前實際回收復用材料3751件，回收金額18.17萬元。

　　收官在即，潞寧孟家窯煤業(yè)聚焦目標任務，打破思維定勢，搶抓時間窗口，引導和激勵全體干部職工以攻堅沖刺的斗志和行動，爭分奪秒、自我加壓，用實干實績答好高質量發(fā)展優(yōu)異考卷。