萬事利，開門紅。進入2024年，張雙樓礦全面學習貫徹集團公司第九次黨員代表大會精神，第一時間召開辦公會分解目標任務，凝心聚力、奮楫篤行，強勢推進生產組織、安全管理、經營創(chuàng)效、為民謀福等各項工作，奮力沖好新年第一棒，為全年工作高質量開展開好頭、起好步。
聚精會神抓生產。牢牢抓住產量這一龍頭指標不動搖，合理分解生產任務，加強機電設備檢查維護，發(fā)現問題及時處理，為工作面集約高效組織生產提供設備保障。按照接續(xù)計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快23901工作面、24901工作面兩個接續(xù)工作面安裝進度，全力打好24901溜子道掘進會戰(zhàn)，確保接續(xù)正常。技術部門對工區(qū)加強指導，嚴格控制工作面采高及破火成巖層位，力爭不采矸、少采矸，最大限度保障有效煤量。加強作業(yè)水管控，嚴禁水進入溜子、皮帶，防止拉水煤。
全力以赴保安全。新年伊始，該礦進行反風演習和停產檢修，更換老副井北根尾繩以及21采區(qū)東翼一部皮帶50米、硫化皮帶接頭2個，進一步提高了原煤主運系統的安全可靠性。全力聚集“一通三防”“防治水”和防沖等安全重點，扎實做好21914工作面回采期間的防滅火管理以及24901切眼安裝期間的通風系統調整工作，積極招標探清24采區(qū)煤層頂底板富水性及隱蔽致災因素，加強沖擊地壓數據監(jiān)測分析，落實綜合防治措施，實施單項(零活)工程跟班安全管控。強化“冬季三防”措施，深入開展冬春火災風險隱患專項整治，著力做好季節(jié)性安全管理工作。
經營管理嚴把控。統籌謀劃2024年工作思路，對生產經營各項預算指標進行細化分解，根據集團公司下達的任務指標排定礦井2024年關鍵績效經濟指標分解及考核辦法。堅持深化落實2023年開源節(jié)流、節(jié)支降耗、降本增效等行之有效的好點子、好做法，進一步加大對勞動效率、原煤質量、材料消耗、設備系統占用、電費、修理費等經營性關鍵績效指標管控力度，持續(xù)開展增收節(jié)支、降本增效活動，確保將有限的資金用在刀刃上。
全心全意為民生。認真籌劃職工代表大會，謀劃新一年民生實事項目，發(fā)動廣大職工凝心聚力、踏實奮進，用奮斗的雙手繪出幸福生活。加大對供暖設備巡查檢修維護力度，確保地熱機組正常運行，全力做好冬季供暖工作。積極籌劃春節(jié)前對生活困難黨員、職工的走訪慰問工作，確保將礦黨政的關心溫暖送到困難職工心坎上;加快過節(jié)物資招標采購進度，確保春節(jié)前為職工發(fā)放到位，讓職工過上一個幸福年。
