麻家梁煤業(yè)公司以預(yù)防為主建設(shè)可持續(xù)性企業(yè)健康發(fā)展

　　麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)持以“預(yù)防為主、生命至上”的原則，通過(guò)預(yù)測(cè)和評(píng)估潛在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，合理組織生產(chǎn)，節(jié)約礦井生產(chǎn)成本，打造可持續(xù)性企業(yè)健康發(fā)展。

　　該公司堅(jiān)持均衡生產(chǎn)、不搞突擊的原則，抓實(shí)回采工作面的安全高效生產(chǎn)。針對(duì)井下工作面過(guò)斷層、線路長(zhǎng)、設(shè)備多的實(shí)際，每天召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，討論制定針對(duì)性措施，調(diào)度平衡工作面推進(jìn)情況;為克服部分工作面大幅度仰采、兩幫收斂嚴(yán)重、設(shè)備多管理難度大等不利因素，采取技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控等舉措，及時(shí)進(jìn)行頂板超前支護(hù)、煤壁注漿加固，三班互打基礎(chǔ)，確保工作面正規(guī)循環(huán)，并成立沿空留巷工作推進(jìn)小組，保質(zhì)保量完成沿空留巷工作，不影響工作面正?；夭伞Ｖ攸c(diǎn)管控好工作面縮短出架全過(guò)程，認(rèn)真排查隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)車不行人，行人不開(kāi)車”規(guī)定，保證出支架期間大件運(yùn)輸安全，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)制約生產(chǎn)的各類問(wèn)題，確保工作面安全高效推進(jìn)。

　　此外他們深挖內(nèi)潛，建立健全生產(chǎn)成本管理責(zé)任制，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析，從工藝流程、人員精干、指標(biāo)科學(xué)，考核獎(jiǎng)懲等方面制定專項(xiàng)措施，將成本管理目標(biāo)細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，從材料入庫(kù)到回收實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格控制截齒、油脂、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新原則，交舊率達(dá)到80%以上，取得明顯效果。加強(qiáng)用電成本管控，采用節(jié)能機(jī)電設(shè)備，井下采用順煤流啟車的方式，降低了采掘設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。