消息：蜀南氣礦塔里木油氣工程分公司提前謀劃著力推動在疆技術(shù)服務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

　　1月21日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦塔里木油氣工程分公司召集相關(guān)人員總結(jié)梳理了過去一年在疆技術(shù)服務(wù)所取得的成績，全面分析了當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對下步工作努力方向提出了建設(shè)性的意見或建議，旨在堅持以“下好三個功夫”為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前科學(xué)謀劃今年各項(xiàng)工作思路，并抓緊切實(shí)制定細(xì)化重點(diǎn)工作部署落地落實(shí)的保障措施，著力推動在疆技術(shù)服務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　首先，要在強(qiáng)化科學(xué)組織，把牢生產(chǎn)主動權(quán)上下功夫。緊跟氣礦安排部署，科學(xué)謀劃，精細(xì)生產(chǎn)組織運(yùn)行，精細(xì)編制年度重點(diǎn)工作計劃，及時跟蹤銷項(xiàng)或增減修訂，力爭生產(chǎn)運(yùn)行組織無縫銜接，確保生產(chǎn)運(yùn)行、采氣、維護(hù)、檢修四大核心業(yè)務(wù)按計劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，全面助力在疆技術(shù)服務(wù)實(shí)力不斷提檔升級。

　　同時，要在強(qiáng)化風(fēng)險管控，持續(xù)夯實(shí)安全根基上下功夫。持續(xù)完善本單位QHSE管理體系，以風(fēng)險管控為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)為主線，以常態(tài)化現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)為抓手，大力推動有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理，不斷提升員工安全意識和能力，狠抓隱患排查治理，確保生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”風(fēng)險管控到位。此外，要在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激活穩(wěn)健發(fā)展向心力上下功夫。持續(xù)強(qiáng)化組織建設(shè)，加大黨建“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合力度，縱深推進(jìn)黨建與生產(chǎn)“相融互促”。充分運(yùn)用好甲乙方聯(lián)合黨建成熟經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮好黨員隊伍的先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)基層黨支部這一戰(zhàn)斗堡壘的作戰(zhàn)能力，為推動全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高效落地見效打造強(qiáng)大“紅色引擎”。(黃斌 周小兵 郝身帥)