淮北礦業(yè)集團(tuán)物資分公司著力提升合規(guī)管理水平

　　2023年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)物資分公司堅持以“制度為綱、合規(guī)為基”，多措并舉、多點發(fā)力，全面推動合規(guī)管理落實落地。

　　健全合規(guī)管理體系。對制度流程、工作職責(zé)再梳理、再厘清，“廢改立”并舉，進(jìn)一步明確管理重點和運行機制，持續(xù)將合規(guī)管理要求內(nèi)嵌到崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程中，將合規(guī)管理要素融入現(xiàn)有的管理流程和環(huán)節(jié)里，與中心工作、全員職責(zé)、經(jīng)營管理和全過程管控深度融合，推動全面合規(guī)。

　　注重合規(guī)培訓(xùn)教育。將合規(guī)管理培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計劃，加強對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員合規(guī)管理培訓(xùn)。結(jié)合“身邊事教育身邊人”合規(guī)警示教育學(xué)習(xí)，要求全體干部職工立足本職崗位實際檢視剖析，反躬自省，強化員工對合規(guī)的認(rèn)同感與敬畏感，增強員工合規(guī)意識，引導(dǎo)員工自覺篤行合規(guī)理念，推動全員合規(guī)。

　　完善風(fēng)險管理和內(nèi)控體系。將巡察審計與合規(guī)風(fēng)控有機結(jié)合，突出抓好巡視巡察、審計、督查發(fā)現(xiàn)問題整改，規(guī)范采購部、商務(wù)部及財務(wù)部等重點崗位業(yè)務(wù)合規(guī)管理流程，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的各項內(nèi)控制度。在工作過程中建立與集團(tuán)公司法律合規(guī)部、信息開發(fā)分公司“縱橫貫通”工作機制，依托法務(wù)賦能和信息化技術(shù)支撐，保障合規(guī)管理效能，推動主動合規(guī)。

　　強監(jiān)督促強監(jiān)管。以抓早、抓小、抓過程管控為切入點，把黨內(nèi)監(jiān)督融入經(jīng)營工作。打造物資分公司紀(jì)委牽頭，經(jīng)營管理部、信息化部協(xié)同配合的“人防+技防”監(jiān)管模式，形成監(jiān)督合力。盯緊重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)靶向監(jiān)督，糾正和制約不規(guī)范行為，堵塞管理漏洞，持續(xù)跟進(jìn)事前預(yù)防監(jiān)督、事中控制監(jiān)督、事后整改監(jiān)督，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保“制度管人，流程管事”落實見效，推動全程合規(guī)。