中能袁大灘礦業(yè)綜合隊：開年“滿格”起跑 單日進尺成倍增長

　　中能袁大灘礦業(yè)綜合隊錨定全年生產目標，用好薪酬改革、檢修“責任田”劃分、消除隱患保安全三把“金鑰匙”，兩巷單日進尺不斷突破，達到17米。

　　聯(lián)合坐診開良方見奇效

　　該隊將工資與技能水平、勞動工效掛鉤，讓技能人才站在區(qū)隊高質量發(fā)展的“C位”，形成“塔尖效應”，吸引更多職工走技能成才之路。

　　同時，在按勞分配的驅使下，拿工資區(qū)分待遇，增強職工學習能動性，提升支護效率，提高職工學習主動性，實現(xiàn)職工與區(qū)隊的雙贏。

　　從管理創(chuàng)新入手，制定對應工分系數，構建差異化薪酬分配體系，推動薪酬分配向貢獻大、苦臟累險等重點崗位傾斜，解決人、崗、責、薪不匹配的問題。

　　“多勞多得，少勞少得。讓職工突破舒適圈，拿到心滿意足的薪酬，讓技能人才有面子、有位子、有票子。”綜合隊負責人說道。

　　劃分“責任田”掀起勞動熱

　　該隊將檢修設備、檢修項目、檢修任務“包產到戶”，落實到具體責任人。大到整機設備，小到螺絲釘進行具體分類，再根據每組人員情況、能力進行對應分配，再由組長統(tǒng)一管理，并在區(qū)隊責任區(qū)張貼榜上進行對應簽名。

　　“皮帶檢修5個人分工有序，每個人恨不得將自家的‘一畝三分地’耕耘3遍，生怕出點差錯影響生產。大家的主動性提高了，檢修質量就上去了。”檢修班班長賀峯濤高興地說。

　　今年以來，該隊對設備重新摸排，針對問題消除機電事故影響，提高生產效率，通過責任制劃分管理，將職工由“要我干”轉變?yōu)?ldquo;我要干”，機電事故率大大降低，為安全生產提供了保障。

　　下足“繡花功”織好“安全圖”

　　按照礦下達月度生產計劃和目標，排定日進尺計劃，并分解到各班組，每天技術員必須按時上圖，利用早會通報當月和當天進尺完成情況，進而激發(fā)班組、職工間你追我趕的工作激情。

　　與此同時，該隊發(fā)揮“四員兩長”的關鍵作用，以責任到位推動安全制度措施到位。同時，全面開展安全生產風險隱患大排查，把風險隱患解決在萌芽狀態(tài)。并通過持續(xù)不間斷地“充電”，利用每周五雷打不動的集體學習，確保職工安全能力常學常新。(王恒恒)