晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)安全生產(chǎn)之基

　　創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司把班組管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，將班組建設(shè)作為深化精益安全的切入點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，讓“小細(xì)胞”釋放大能量。打造一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，推動(dòng)班組建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)深度融合。

　　強(qiáng)化精細(xì)管理，推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。該公司推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合各生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，修訂完善了35個(gè)操作崗、16個(gè)管理崗崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，細(xì)化崗位作業(yè)流程和“手指口述”“走動(dòng)式管理”內(nèi)容，使崗位流程更加完善，執(zhí)行力更加強(qiáng)化。在用“硬制度”有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，對(duì)班組員工提出了“軟約束”，制作并下發(fā)《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)小問(wèn)答》和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡，供員工隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)“班前學(xué)習(xí)、班組巡查、班后總結(jié)”班組安全生產(chǎn)制度，每天抽查員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)情況，掌握按標(biāo)準(zhǔn)操作情況，逐步讓作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化成為員工生產(chǎn)作業(yè)的自覺(jué)習(xí)慣，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍日益濃厚，有效推動(dòng)班組集體動(dòng)態(tài)安全管控。

　　創(chuàng)新管理方式，讓更多員工參與管理。該公司高度重視全員素質(zhì)提升，深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，根據(jù)工作實(shí)際需求，扎實(shí)推進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升。通過(guò)技術(shù)比武，師帶徒、傳幫帶、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等多種方式，練就員工會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、懂設(shè)備原理、會(huì)排除故障的過(guò)硬本領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工“一專(zhuān)多能”的綜合素質(zhì)能力。積極推行“人人都是安全巡檢員”輪值制度，改變了過(guò)去事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，讓更多有責(zé)任感的員工參與安全管理，實(shí)現(xiàn)人人參與、人人擔(dān)當(dāng)、人人創(chuàng)新、人人成長(zhǎng)。隨著全員責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，全員、全過(guò)程、全方位的安全管理真正落到實(shí)處，使班組的凝聚力、創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。

　　加強(qiáng)考核力度，確保執(zhí)行有力。為切實(shí)把班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層團(tuán)隊(duì)，該公司制定下發(fā)《班組建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》，明確班組建設(shè)職責(zé)分工、班組建設(shè)基本制度、班組建設(shè)內(nèi)容及考核，形成了按制度管人、按制度辦事的良好氛圍。加大對(duì)班組建設(shè)的考核力度，在日常考核中，以班前準(zhǔn)備、班中作業(yè)、班后總結(jié)為整體作業(yè)流程主線，根據(jù)員工日?？记?、考試考核、實(shí)操技能、特殊貢獻(xiàn)等情況開(kāi)展考核評(píng)比，形成企業(yè)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的雙重考核機(jī)制。把在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，全面激發(fā)干部員工同心協(xié)力加強(qiáng)班組建設(shè)的工作熱情，讓班組這個(gè)“小細(xì)胞”為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。