流程再造求精益
今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)賦能加油、增壓提速，以全面推進(jìn)精細(xì)化管理做到精準(zhǔn)精確和精益。截至目前，已對(duì)200余個(gè)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化再造……
“為培養(yǎng)一批懂理論、能干事的工作專員，我們借助專業(yè)力量開展了一系列專業(yè)培訓(xùn)。”公司“精細(xì)化”管理辦公室負(fù)責(zé)人說。他們按照集團(tuán)要求，對(duì)各單位進(jìn)行初步診斷，分層分批分區(qū)域組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)10場(chǎng)次，共培訓(xùn)300人次。
與此同時(shí)，老母坡煤業(yè)還注重總結(jié)提煉各單位推行“精細(xì)化”過程的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，借助各級(jí)宣傳媒體的力量，營造濃厚的工作氛圍。
“要對(duì)支護(hù)過程每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，來找到并消除無效動(dòng)作……”，由職能部門人員組成的考核組，在掘進(jìn)隊(duì)會(huì)議室，指導(dǎo)他們優(yōu)化改造支護(hù)流程，提升掘進(jìn)效率。
在推進(jìn)“精細(xì)管理”過程中，機(jī)運(yùn)部與綜采隊(duì)展開合作，建立技術(shù)智庫，定期到一線頭面培訓(xùn)指導(dǎo)，就推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題展開研討。
“精細(xì)就是干好活，精益則是算好賬。”在采訪過程中，老母坡煤業(yè)“精細(xì)化”管理辦公室負(fù)責(zé)人介紹，推進(jìn)精細(xì)化管理，關(guān)鍵就在如何讓“算賬”和“干活”真正“融”起來，起到“1+1>2”的倍增效應(yīng)。
工作人員說，他們?cè)谕七M(jìn)“精細(xì)化”管理工作中，首先利用“統(tǒng)計(jì)”大數(shù)據(jù)診斷系統(tǒng)漏洞和短板，再用精益化工具整改完善，最后再反過來用精細(xì)化成果驗(yàn)收改進(jìn)成效，達(dá)到全流程的融合發(fā)力。與此同時(shí)，他們大力推進(jìn)精益大項(xiàng)目、示范點(diǎn)打造、自主保全和全員創(chuàng)新等項(xiàng)目，成為推動(dòng)“精細(xì)化‘成本管理’”工作落地，企業(yè)降本提效的有力抓手。
在一線生產(chǎn)單位，他們?cè)谏a(chǎn)、安全、成本、營銷等方面植入融合理念，取得顯著成效。職能部門通過打造數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)及精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)，應(yīng)用價(jià)值流圖工具優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)，努力建設(shè)精益生產(chǎn)示范點(diǎn)，“精細(xì)化”工作取得豐碩成果。一時(shí)間，成本管控表單化、商品煤銷售專業(yè)化、采面管理智能化、不同煤種配比精益化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靚麗“名片”。
尤其是將市場(chǎng)化精益化融入營銷創(chuàng)效，成效明顯。他們由銷售部、調(diào)度室、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部室組成市場(chǎng)經(jīng)營專班，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)、銷售渠道、客戶需求。同時(shí)，運(yùn)用精益思路，將煤質(zhì)提升再提升，超過用戶要求標(biāo)準(zhǔn)，使“老母坡煤”供不應(yīng)求。(張慶良)
