川煤恒升環(huán)保公司：開足馬力忙“春耕” 奮力奪取首季“開門紅”

　　項(xiàng)目轉(zhuǎn)起來了，業(yè)務(wù)攬回來了，機(jī)器響起來了，職工忙起來了……

　　春來風(fēng)光好，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。開年以來，川煤恒升環(huán)保公司堅(jiān)定“開門穩(wěn)”“開門紅”站位，錨定今年目標(biāo)任務(wù)，以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢闖新路的作風(fēng)，精神抖擻、干勁十足地開啟新一年工作。一段時(shí)間來，全體干部職工在恒升公司“品牌提升年”的號(hào)角聲中，用擔(dān)當(dāng)與汗水繪就一幅大干快上的最美“春耕圖”，全力跑好開局“第一棒”，奮力奪取首季“開門紅”。

　　擼袖實(shí)干，凝聚共識(shí)抓發(fā)展

　　早安排、早部署。年初，環(huán)保公司在全面總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，超前謀劃、緊密部署、狠抓落實(shí)，召開了年度工作會(huì)，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)資金管控、深化“三項(xiàng)”制度改革、完善安全生產(chǎn)管理體系、加強(qiáng)黨組織建設(shè)等方面作了詳盡部署，明確了工作重點(diǎn)，制定了有效措施，為打響開春“第一槍”、實(shí)現(xiàn)全年“滿堂彩”做好充足準(zhǔn)備。

　　提信心、明責(zé)任。一方面在提高認(rèn)識(shí)上動(dòng)作連連，通過多形式開展形勢(shì)任務(wù)教育，向干部職工講清“形勢(shì)逼人”的緊迫性，講明“因勢(shì)而動(dòng)”的責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。同時(shí)，開展內(nèi)部討論活動(dòng)，集思廣益，廣泛收集意見建議，厚植員企共榮的使命感，充分發(fā)揮干部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性。另一方面，在服務(wù)職工上做到用心貼心，加強(qiáng)與職工溝通談話，堅(jiān)決做到情況要清、底數(shù)要清、政策要清，有問必答，及時(shí)解決，做實(shí)做細(xì)職工工作。今年以來，環(huán)保公司上下分秒必爭(zhēng)、真抓實(shí)干，隨處可見“干勁滿滿”的身影。

　　抓效率、搶速度。環(huán)保公司按照“穩(wěn)中有進(jìn)抓經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中有序提質(zhì)效”的思路，進(jìn)一步細(xì)化各崗位工作職責(zé)和流程，加強(qiáng)出勤管理，加強(qiáng)日常及關(guān)鍵時(shí)段的人員狀態(tài)檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查督辦，確保干部職工始終處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，全力提速各項(xiàng)工作進(jìn)程。在春節(jié)假期收假后，及時(shí)召開了收心會(huì)，動(dòng)員全體干部職工收心聚神、調(diào)整狀態(tài)，勠力同心，奮力拼搏，引導(dǎo)大家迅速到崗、到位、到狀態(tài)，通過“上人、上措施”全力保障各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。

　　追求卓越，全心全意服好務(wù)

　　打造服務(wù)體系。著力打造以軟件開發(fā)為支撐，以環(huán)保設(shè)施為依托，以運(yùn)維服務(wù)為重點(diǎn)的服務(wù)體系，打破傳統(tǒng)理念，變被動(dòng)工作為主動(dòng)服務(wù)，根據(jù)用戶需求提供一礦一策方案，開展“一對(duì)一”量身定制服務(wù)，做到營(yíng)銷前移、服務(wù)前移，既注重產(chǎn)品實(shí)效，又注重供給及時(shí)，將貼心服務(wù)貫徹到底。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步集聚要素，加強(qiáng)施工建設(shè)能力，做實(shí)“運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”運(yùn)維管理模式，在唐家河、趙家壩、代池壩煤礦新建礦井水處理運(yùn)維服務(wù)中，始終堅(jiān)持“日跟蹤督導(dǎo)、周協(xié)調(diào)通報(bào)、月對(duì)照分析”機(jī)制，用好聯(lián)調(diào)聯(lián)試，優(yōu)化設(shè)備性能，解決現(xiàn)場(chǎng)適用性問題，達(dá)到省事、省心、省錢的實(shí)際效果。

　　開展精準(zhǔn)服務(wù)。堅(jiān)持推行“走班”模式，建立客戶檔案，實(shí)施分區(qū)域和分類別回訪和走訪，定人、定客戶、定項(xiàng)目專項(xiàng)跟進(jìn)。推行全員營(yíng)銷，賦予技術(shù)人員雙重身份，既是服務(wù)人員，又是營(yíng)銷人員，通過加強(qiáng)調(diào)研和分析，做好客戶需求信息的跟蹤和積累，全方位掌握客戶需求動(dòng)態(tài)，同時(shí)為客戶提供有益參考，做細(xì)做實(shí)二次營(yíng)銷。通過努力，環(huán)保公司于2月底成功中標(biāo)華榮能源龍門峽南煤礦污水處理站防腐及礦井水處理系統(tǒng)改造項(xiàng)目和趙家壩煤礦礦井中水再利用系統(tǒng)兩個(gè)工程項(xiàng)目，中標(biāo)金額約320萬元，為實(shí)現(xiàn)龍年首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　貼心做好服務(wù)。開年以后，環(huán)保公司積極嘗試推行全過程管理，統(tǒng)籌前、中、后各階段服務(wù)具體工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以“專業(yè)”體現(xiàn)作為。一是人員專業(yè)化，在接手廣旺三礦日常運(yùn)維工作后，立即對(duì)運(yùn)維人員開展包括日常操作、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)演等方面的崗位培訓(xùn)，提升人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是能力專業(yè)化。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和效益導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新成果應(yīng)用，在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)污水處理質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控、超標(biāo)報(bào)警、自動(dòng)加藥等多項(xiàng)污水處理智能化功能，在實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到精細(xì)管理、節(jié)約成本效果。三是業(yè)務(wù)專業(yè)化。做精設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，做細(xì)設(shè)備采購(gòu)，為客戶降低成本，同時(shí)主動(dòng)與客戶所在當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管部門聯(lián)系，定期與監(jiān)管部門座談，加強(qiáng)交流溝通，減少客戶的精力投入和顧慮。

　　務(wù)實(shí)篤行，著眼未來樹品牌

　　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。環(huán)保公司堅(jiān)持踐行綠色低碳環(huán)保理念，以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為己任。開年來，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的學(xué)習(xí)和理解，順勢(shì)發(fā)力，不斷增強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與持續(xù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品科技含量，樹立品牌美譽(yù)度。該公司在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，高效構(gòu)建“1+N”合作研發(fā)模式，加強(qiáng)與礦方技術(shù)銜接，暢通技術(shù)應(yīng)用和反饋優(yōu)化渠道，打造了技術(shù)攻關(guān)、信息反饋、完善優(yōu)化、逐步推廣的一條龍研發(fā)模式。近期，該公司負(fù)責(zé)人還帶隊(duì)到趙家壩煤礦開展技術(shù)交底，精益求精，反復(fù)論證，細(xì)致討論項(xiàng)目重點(diǎn)部位的施工辦法，進(jìn)一步完善方案，得到礦方高度評(píng)價(jià)。

　　嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)口。一是開展多頻次的深度研判，落實(shí)好攻關(guān)方向的定向和定點(diǎn)，明確以軟件系統(tǒng)的優(yōu)化定型升級(jí)、新產(chǎn)品的應(yīng)用推廣服務(wù)為重點(diǎn)，持續(xù)抓好新技術(shù)和理論支撐的快速下達(dá)，做到技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和新思路的精準(zhǔn)上傳，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和工程質(zhì)量，從源頭上把控服務(wù)品質(zhì)。二是堅(jiān)持以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈的資源閉環(huán)和循環(huán)利用，嚴(yán)選供應(yīng)商，嚴(yán)把環(huán)保產(chǎn)品入口檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);建立產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，開展全員貫標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任追究，針對(duì)質(zhì)量問題引入一票否決，讓“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)深入人心。三是精準(zhǔn)研判，積極做好環(huán)保施工資質(zhì)升級(jí)相關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)標(biāo)相應(yīng)要求，刀刃向內(nèi)，強(qiáng)管控、補(bǔ)短板、堵漏洞、鍛長(zhǎng)板，練好“內(nèi)功”。

　　夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是精心降本。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，踐行“過緊日子”理念，開展成本分析，找準(zhǔn)降本方向。針對(duì)近期項(xiàng)目，該公司進(jìn)一步優(yōu)化配置方案，用好合伙人機(jī)制，挖掘更多合作伙伴，強(qiáng)化比選，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，降低采購(gòu)成本。二是精細(xì)管理。在項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“一日三調(diào)”、周協(xié)調(diào)會(huì)制度和每月例會(huì)制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“契約化”管理模式，簽訂“軍令狀”，倒逼項(xiàng)目進(jìn)度和服務(wù)，拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化推動(dòng)進(jìn)程。三是精準(zhǔn)管控。堅(jiān)持“穩(wěn)開工”“固安全”，召開年度安全會(huì)，明確全年目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，繃緊安全生產(chǎn)弦。狠抓雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，多維度發(fā)力，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，開展全方位、多角度、深層次的“拉網(wǎng)式”檢查驗(yàn)收，抓實(shí)本質(zhì)化安全，筑牢安全防線。

　　新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。環(huán)保公司全體干部員工將緊緊圍繞恒升公司“品牌提升年”工作主線，以“起步?jīng)_刺、開局爭(zhēng)先”的干勁扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。