王坪煤業(yè)公司挖潛降本持續(xù)發(fā)力

　　晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司把成本管控?cái)[在更加突出、更加關(guān)鍵的位置，將“過(guò)緊日子”思想貫穿經(jīng)營(yíng)管理始終，充分挖掘內(nèi)部管理潛能，推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

　　擰緊“思想螺絲”凝聚降本合力 該公司堅(jiān)持以思想引領(lǐng)凝聚降本力量。積極開展以“過(guò)好緊日子 才有好日子”為主題的系列形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)職工代表大會(huì)、班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日等，向職工講清面臨形勢(shì)，講明目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)大家心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以新的精神狀態(tài)、新的工作作風(fēng)、新的奮斗激情，全身心投入到各項(xiàng)降本增效工作之中。圍繞“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”組織開展大討論，強(qiáng)化干部職工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，切實(shí)把勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的理念內(nèi)化于心、外化于行，從自身做起、從小事做起，爭(zhēng)當(dāng)勤儉節(jié)約模范標(biāo)兵。同時(shí)，征集降本增效“金點(diǎn)子”，形成“人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

　　壓緊“責(zé)任鏈條”嚴(yán)格成本管理該公司樹牢“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格“事先預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)”的全面預(yù)算管理，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。按照全方位、全流程的監(jiān)督模式，堅(jiān)決壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)做到把好原料物資“采購(gòu)關(guān)”，抓好生產(chǎn)成本“控制關(guān)”。通過(guò)建立“周通報(bào)、月考核”的成本管理機(jī)制，深入挖掘各環(huán)節(jié)潛力，增強(qiáng)全員成本管理理念，不斷細(xì)化作業(yè)成本單元，把作業(yè)成本管理向每一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、每一條生產(chǎn)線、每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)延伸，向車間、班組、崗位延伸，切實(shí)把“不花該省的錢、不省該花的錢”理念層層傳遞，做到不該浪費(fèi)的絕不抗浪費(fèi)，不該花的錢一分不花。

　　上緊“行動(dòng)發(fā)條”推動(dòng)節(jié)支降耗該公司強(qiáng)化“人才強(qiáng)企、科技興企”的鮮明導(dǎo)向，通過(guò)增設(shè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、小改小革獎(jiǎng)等方式，激勵(lì)干部職工積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，妙解節(jié)能降耗“必答題”。將井下廢舊變形的托板、錨桿、舊皮帶等零部件重新加工修復(fù)利用，嚴(yán)格杜絕原料浪費(fèi)。僅去年共完成科技成果12項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、科技革新獎(jiǎng)2項(xiàng)。其中“錨桿拉直機(jī)的設(shè)計(jì)、制造與應(yīng)用”“一種自制的振動(dòng)篩底座彈簧更換器在洗煤廠的應(yīng)用”“皮帶機(jī)人員誤入檢測(cè)報(bào)警急停閉鎖系統(tǒng)”等優(yōu)秀創(chuàng)新成果亮相山西省“五小”創(chuàng)新大賽。

　　該公司不斷建立健全“橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協(xié)同”的全員全過(guò)程成本管控機(jī)制，以過(guò)“緊日子”的具體行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。