中煤新集煤炭運(yùn)銷管理中心的主要業(yè)務(wù)包括煤炭副產(chǎn)品的銷售、煤炭主副產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)裝運(yùn)銷管理等，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效防范副產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件發(fā)生，運(yùn)銷中心結(jié)合單位實(shí)際，確定了煤炭副產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理點(diǎn)題監(jiān)督項(xiàng)目。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)推進(jìn)監(jiān)督智能化
“制度+智能”實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全方位。同步對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)銷中心相關(guān)人員赴淮北礦業(yè)運(yùn)銷分公司、皖北礦務(wù)局銷售分公司、淮河能源煤炭運(yùn)銷公司等開展調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了有針對(duì)性、可行性的“制度+智能”監(jiān)督工作模式。建立“集中控制中心”、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管、打通產(chǎn)運(yùn)銷全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角智能化管控。
“APP+客戶端”助力實(shí)現(xiàn)“科技防腐”新舉措。通過(guò)電腦客戶端、手機(jī)APP可實(shí)時(shí)同步查詢發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)。發(fā)運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)、裝車、采樣、計(jì)量、出場(chǎng)等環(huán)節(jié)均需依靠身份證驗(yàn)證+車牌號(hào)的雙重驗(yàn)證模式，各環(huán)節(jié)校驗(yàn)完畢加蓋電子標(biāo)簽。鏟車司機(jī)可通過(guò)手機(jī)APP直接接收裝車單完成裝載，避免與客戶之間接觸，杜絕“微腐敗”情況發(fā)生。發(fā)運(yùn)全過(guò)程均有監(jiān)控屏同步數(shù)據(jù)永久保留，徹底杜絕人工作弊的可能性。“APP+客戶端”是實(shí)現(xiàn)“科技防腐”的有力舉措，確保點(diǎn)題監(jiān)督工作取得實(shí)效，助力運(yùn)銷中心實(shí)現(xiàn)“發(fā)運(yùn)安全”和“廉潔安全”。
推行“網(wǎng)絡(luò)線上平臺(tái)交易”模式。為提升煤炭副產(chǎn)品銷售流程時(shí)效和杜絕線下競(jìng)價(jià)銷售可能存在的不廉潔問(wèn)題，對(duì)比分析傳統(tǒng)競(jìng)價(jià)銷售模式，線上競(jìng)價(jià)銷售模式的推行全方位提升銷售效率，增加了銷售效益，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格充分競(jìng)爭(zhēng)，為推行現(xiàn)貨單價(jià)快捷流轉(zhuǎn)銷售模式奠定了運(yùn)行基礎(chǔ)，有效從根源上規(guī)避廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
修善制度促進(jìn)管理規(guī)范化
為切實(shí)做好煤炭副產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理監(jiān)督工作，降低因駐礦運(yùn)銷科實(shí)施“一井一制”雙重管理制度帶來(lái)的管理盲區(qū)和廉潔空白點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)銷中心從完善制度、規(guī)范流程著手，發(fā)揮制度剛性作用，提升科學(xué)化管理水平。
制定管理辦法規(guī)范發(fā)運(yùn)過(guò)程。針對(duì)銷售客戶管理制定下發(fā)副產(chǎn)品銷售客戶管理辦法，對(duì)副產(chǎn)品銷售客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)級(jí)內(nèi)部授信，為公司經(jīng)營(yíng)銷售工作安全運(yùn)行提供有效支撐。同時(shí)，圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定下發(fā)《煤炭運(yùn)銷管理中心煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理十項(xiàng)規(guī)定》，對(duì)數(shù)據(jù)采集、鏟車裝運(yùn)等工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，推動(dòng)運(yùn)銷中心發(fā)運(yùn)工作合規(guī)高效運(yùn)行。
完善聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督，制定“地銷煤發(fā)運(yùn)監(jiān)督管理規(guī)定”，建立監(jiān)督熱線和信箱。各駐礦運(yùn)銷科每月不定期抽查發(fā)運(yùn)車輛，紀(jì)檢組織聯(lián)合職能科室不定期對(duì)駐礦運(yùn)銷科抽查客戶車輛盜竊作弊情況開展現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)再監(jiān)督檢查。每月適時(shí)駐點(diǎn)開展監(jiān)督暗訪和問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)運(yùn)狀態(tài)隨機(jī)對(duì)在發(fā)運(yùn)貨車司機(jī)進(jìn)行面對(duì)面溝通，對(duì)司磅人員是否存在“臉難看”“話難聽”問(wèn)題、煤場(chǎng)管理人員是否存在不按順序裝車、鏟車司機(jī)是否存在索要好處等方面進(jìn)行督查。
閉環(huán)考核保障監(jiān)督工作取得實(shí)效。落實(shí)職能科室專人開展日查周報(bào)月督制，實(shí)時(shí)掌控發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)狀況。同時(shí)補(bǔ)充駐礦運(yùn)銷科視頻監(jiān)控探頭，對(duì)各駐礦運(yùn)銷科管轄的重點(diǎn)場(chǎng)地監(jiān)控設(shè)施增加內(nèi)存擴(kuò)容，保留時(shí)間從30天增加到180天，并將視頻監(jiān)控情況納入到本單位月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，作為基層支部紀(jì)檢網(wǎng)員工作考核內(nèi)容，用閉環(huán)考核的方式督促監(jiān)督工作落實(shí)落地。
2024年，中煤新集運(yùn)銷管理中心將全面啟動(dòng)“智控?cái)?shù)字銷售”新航標(biāo)，在新集公司“三業(yè)協(xié)同”高質(zhì)量發(fā)展全面上線的關(guān)鍵時(shí)期，運(yùn)銷中心全體職工將以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、勇盡責(zé)、善作為，自覺(jué)抵御不正之風(fēng)，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣，全力打造廉潔、安全、高效的企業(yè)銷售系統(tǒng)新局面。
