河南能源焦煤公司九里山礦 多維度促進(jìn)班組建設(shè)

　　為從各個(gè)角度構(gòu)建起良好的班組管理秩序，該礦不斷強(qiáng)化班組自主管理，多措并舉強(qiáng)化班組成員的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工安全生產(chǎn)的規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想轉(zhuǎn)變。

　　“點(diǎn)”的探索——激發(fā)活力

　　該礦在班組建設(shè)中十分重視發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，注重正確地激勵(lì)并引導(dǎo)班組員工的工作活力與熱情。為了提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，該礦首先建立了完善的班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制，班組長(zhǎng)需通過(guò)民主推選、競(jìng)聘上崗等方式進(jìn)行擇優(yōu)選拔。該礦十分注重員工的信心培養(yǎng)和成就感培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工樹(shù)立信心、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的姿態(tài)去面對(duì)困難，積極鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)、班組出謀劃策，鼓勵(lì)員工小改小革，逐漸建立員工的內(nèi)心成就感。同時(shí)，該礦十分注重加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)、新招錄員工的崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持“導(dǎo)師帶徒”，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

　　“新”的實(shí)踐——提升動(dòng)力

　　通過(guò)進(jìn)行班組優(yōu)化 整合、聯(lián)動(dòng)班組長(zhǎng)管理等，激活崗位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化，提升員工“自驅(qū)動(dòng)”。 隨著新形勢(shì)的發(fā)展及各項(xiàng)管理創(chuàng)新，為適應(yīng)新的管理模式，榆樹(shù)泉煤礦對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的班組進(jìn)行了優(yōu)化整合，進(jìn)一步規(guī)范了班組長(zhǎng)管理。該礦堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，杜絕多頭指揮和班組的盲目設(shè)置.保證班組設(shè)置有利于生產(chǎn)組織和科學(xué)管理，并對(duì)全礦多名班組長(zhǎng)進(jìn)行聘任，根據(jù)工藝、工種、工作性質(zhì)對(duì)全礦班組進(jìn)行優(yōu)化整合。在班組長(zhǎng)的選拔上，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔程序，有效杜絕了班組長(zhǎng)任免的隨意性，穩(wěn)定了班組隊(duì)伍。同時(shí)，推行班后會(huì)評(píng)議機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任鏈鎖機(jī)制、制度公約機(jī)制，通過(guò)四項(xiàng)班組輪值管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高了員工的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　“面”的開(kāi)拓——挖掘潛力

　　班組建設(shè)作為維系“班組細(xì)胞”、構(gòu)成機(jī)體活力的一個(gè)整體，它可以看作一個(gè)“面”：榆樹(shù)泉煤礦以夯實(shí)班組制度管理基礎(chǔ)為抓手，從班組工作的整體高度全面提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，全方位地挖掘班組潛力。