黨員領導干部是抓好作風建設的“關鍵少數”，是以上率下，以點帶面的“火車頭”，任樓煤礦深化黨員領導干部、機關的作風建設，以“頭雁效應”激發(fā)“群雁活力”。
嚴格執(zhí)行“一線工作法”，制定領導班子成員率先垂范機制，副總及以上領導干部帶頭執(zhí)行集團公司和礦各項管理規(guī)定，帶頭把辦公地點搬到安全生產一線、項目建設一線、信訪維穩(wěn)一線，做到情況在一線了解、工作在一線推動、問題在一線解決、效果在一線檢驗。同時，增加各級管理人員下井數量，深入到工作現場，充分掌握現場安全狀況和下井人數，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的把控。
帶頭強宗旨辦實事，領導班子成員牢固樹立宗旨意識，把職工安危冷暖放在心上。堅持深入基層調研、每周開門接訪，用好“掃碼”服務、“事事靈”平臺傾聽職工心聲，了解群眾需求，聚焦職工“急難愁盼”問題，及時組織力量解決。持續(xù)開展親情慰問、愛心幫扶、困難救助、金秋助學等活動，溫暖職工心懷。并充分利用“四個中心”，提升使用效能，為職工提供學習、休閑場地，不斷增強職工獲得感和幸福感。
強化機關作風建設，進一步梳理各機關、職能部門權責清單，明晰職能定位，優(yōu)化崗位設置，超出編制的人員支付70%的工資。明確規(guī)定生產單位地面勤雜人員數量，降低非生產人員薪資待遇，不斷提升服務效能。在“精兵簡政”的基礎上，對標先進能源企業(yè)，大力倡樹“嚴、真、細、實、快”工作作風，做到急事急辦、特事特辦、要事立辦，不斷提高工作效率。
