近日，九礦圍繞全年各項任務指標，以精益管理強化過程管控，牢固樹立降本增效理念，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的情況，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，全力推進降本增效工作。
嚴格材料管理。該礦細化分解可控成本預算指標，明確總量和單耗控制目標，將成本控制任務細化到各區(qū)隊、班組、崗位，明確各級目標責任主體，加強材料管理力度，持續(xù)開展對井下現(xiàn)場材料管理情況的監(jiān)督檢查與跟蹤考核，嚴厲打擊物資浪費等不良現(xiàn)象，切實降低成本。
開展庫存盤點。該礦積極開展庫存盤點工作，將物資根據(jù)性質(zhì)及用途分類進行盤點梳理，通過對現(xiàn)有存貨進行梳理分析，了解與掌握各類物資規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，全面掌握礦井物資儲備情況，進一步強化物資管控，推動實現(xiàn)零庫存管理模式，合理安排各類物資的采購，為降低非生產(chǎn)性支出做出了實質(zhì)性的控制。
推進修舊利廢。該礦秉持“能用舊的，絕不更換新的”原則，要求基層區(qū)隊加大對設(shè)備的日常巡查力度，組織專人進行維修，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，符合安全技術(shù)標準后重復使用，減少外委修理費用和新設(shè)備的添置投入。引導干部職工積極發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，對所需配件及零小部件等進行自制加工，降低新材料和新配件的投入，推進礦井降本增效工作取得實效。
