今年以來(lái)，山西冀中對(duì)標(biāo)對(duì)表提升管理水平，創(chuàng)新創(chuàng)造提升技術(shù)水平，群策群力提升治理水平，多措并舉夯實(shí)企業(yè)管理根本，在重行重效中推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
對(duì)標(biāo)找差，把靶心瞄的更準(zhǔn)。該集團(tuán)公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，多次組織所屬各礦相互對(duì)標(biāo)交流管理經(jīng)驗(yàn)，用高標(biāo)準(zhǔn)謀劃推進(jìn)工作。專項(xiàng)協(xié)調(diào)萬(wàn)峰礦、瑞隆礦、凱川礦、榮泰礦與隆泰礦座談交流，萬(wàn)峰礦主動(dòng)對(duì)標(biāo)榮泰礦管理經(jīng)驗(yàn)與方法，在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸收各礦骨干力量邊看邊查邊學(xué)……在集團(tuán)公司內(nèi)部，互相參照之下，拓寬工作思路，不斷發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀的管理案例，并迅速推廣復(fù)制，全面推行崗位“三卡”正是對(duì)標(biāo)找差的生動(dòng)實(shí)踐。
創(chuàng)新創(chuàng)造，讓活力競(jìng)相迸發(fā)。該集團(tuán)公司堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，積極引導(dǎo)職工解難題、通堵塞，出臺(tái)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》、《邊角煤(難采煤)回收考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等文件用硬舉措謀劃推進(jìn)工作。今年以來(lái)，職工自主創(chuàng)新研制的“風(fēng)動(dòng)式剁斧”、“電磁滾筒卸載運(yùn)輸機(jī)”、“油抽”“煤矸分運(yùn)”裝置等，有效提升了工作效率，緩解了生產(chǎn)壓力，安全系數(shù)更是得到保障。
群策群力，為發(fā)展賦能添力。該集團(tuán)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把高質(zhì)量發(fā)展理念與破除體制機(jī)制障礙相結(jié)合，用實(shí)作風(fēng)謀劃推進(jìn)工作。萬(wàn)峰礦開(kāi)展改革發(fā)展大討論活動(dòng)，用改革的思維和創(chuàng)新的辦法推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展;榮泰礦專項(xiàng)設(shè)立了“礦長(zhǎng)信箱”，廣泛征集搜集職工對(duì)該礦生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗等方面提出的合理化建議;瑞隆礦以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，集眾力創(chuàng)水平，圓滿完成原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
