功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，抓人才就是抓發(fā)展、抓創(chuàng)新、抓未來。招賢礦業(yè)落實(shí)“人才興企、人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才，彰顯制度優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建人才隊(duì)伍“三個(gè)管理體系”，下大力氣引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才，暢通“成才路”,一批批優(yōu)秀人才被推向“云端”。
“硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底是要靠人才的實(shí)力。只要每個(gè)員工肯努力，每個(gè)人都有非常好的發(fā)展前景。”招賢礦業(yè)公司黨委負(fù)責(zé)人介紹。該公司積極構(gòu)建人才隊(duì)伍“三個(gè)管理體系”建設(shè)，就是讓員工在某個(gè)領(lǐng)域?qū)Ｗ⑸瞄L(zhǎng)并實(shí)踐，通過給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)、給待遇，打造一批、儲(chǔ)備一批、鍛煉一批優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才力量。 暢通管理人員上升通道 堅(jiān)持“賽馬”不“相馬”“企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，感恩企業(yè)給我們提供展示才華的舞臺(tái)，從崔木煤礦來到招賢礦業(yè)，我不僅收獲了美滿的家庭，還走上了部門負(fù)責(zé)人的崗位，我會(huì)珍惜崗位，用感恩的心對(duì)待我們每一天的工作，盡自己的所能回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)，從而成就我們精彩的人生。”招賢礦業(yè)技術(shù)部部長(zhǎng)張乾龍說。
招賢礦業(yè)大力實(shí)施班隊(duì)長(zhǎng)和科級(jí)干部競(jìng)聘上崗。印發(fā)《班隊(duì)長(zhǎng)公推公選實(shí)施辦法》、《中層管理人員公開競(jìng)聘實(shí)施辦法》，持續(xù)加大公開選聘力度加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)管理，完善培養(yǎng)、選用、考核機(jī)制，以1:1比例配齊后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍;年內(nèi)提拔任用班隊(duì)長(zhǎng)23名，全部為公推公選，占比100%;拿出生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)等7個(gè)科級(jí)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，張乾龍等一批中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)、安徽理工、西安科技大學(xué)主體專業(yè)90后大學(xué)生脫穎而出，走上了科級(jí)管理崗位，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，人才隊(duì)伍活力增強(qiáng)，公司發(fā)展后勁充足;敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格對(duì)照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中15種的主要情形，印發(fā)《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《管技人員召回管理辦法》，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部采取調(diào)離、召回、降職等方式進(jìn)行組織處理。2023年以來調(diào)整年度綜合考核評(píng)價(jià)排名末位的干部2名，建立班隊(duì)長(zhǎng)“負(fù)面清單”檔案，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全年末位調(diào)整班隊(duì)長(zhǎng)7名。強(qiáng)化“后半篇”教育，對(duì)調(diào)整下來的干部，及時(shí)開展談心談話，根據(jù)干部的工作能力特點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)等，妥善安排干部“下”后崗位，提供新的干事機(jī)會(huì)。 構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人員管理體系 “招才”“引智”齊發(fā)力 實(shí)施實(shí)習(xí)期靶向培養(yǎng)，助力人才培育。招賢礦業(yè)制定《招賢礦業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)期靶向培養(yǎng)方案》，明確各階段培養(yǎng)計(jì)劃，將他們?nèi)糠峙渲敛删騿挝粚?shí)習(xí)3個(gè)月，再輪轉(zhuǎn)到下一個(gè)生產(chǎn)單位，讓他們熟悉煤礦生產(chǎn)流程。各單位為每名新入職大學(xué)生指定一名培養(yǎng)人，負(fù)責(zé)對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鬟M(jìn)行“沉浸式”培養(yǎng)和指導(dǎo)。每個(gè)階段實(shí)習(xí)完成后，由所在單位出具評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)內(nèi)容分為三個(gè)指標(biāo)，一是基本指標(biāo)，包括：責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力等方面;二是崗位指標(biāo)，包括：適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等方面;三是作風(fēng)指標(biāo)，包括：出勤情況、下井統(tǒng)計(jì)、參會(huì)統(tǒng)計(jì)等。此外，高度重視為企業(yè)發(fā)展積蓄人才后備力量，印發(fā)《新招錄大學(xué)生培養(yǎng)及管理辦法》，加強(qiáng)新招錄大學(xué)生“管、育、培”工作，壓實(shí)職責(zé)、嚴(yán)格考核，多措并舉，實(shí)施從歸口管理部門到主管部門再到職業(yè)指導(dǎo)人“三合一方”法培養(yǎng)大學(xué)生，分工詳細(xì)，環(huán)環(huán)相扣。
公司建立了新招錄大學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”工作體系，新入職大學(xué)生新招錄大學(xué)生到各單位(部門)后，各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人需安排本單位(部門)資深管技人員(含隊(duì)級(jí)管理人員)作為大學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)人，對(duì)其工作進(jìn)行輔導(dǎo);一、二線單位及安全監(jiān)察部實(shí)行雙職業(yè)指導(dǎo)人，采礦、安全工程等主體專業(yè)大學(xué)生原則上由相關(guān)副總師、所在單位隊(duì)級(jí)管理人員擔(dān)任，其他專業(yè)大學(xué)生原則上由主管技術(shù)員、隊(duì)級(jí)管理人員擔(dān)任。對(duì)師傅進(jìn)行嚴(yán)格選拔，確保師傅政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)熟練、技能突出、嚴(yán)格自律、按章操作、作風(fēng)扎實(shí)、遵紀(jì)守法、品行端正、身體健康。公司先后組織舉行兩次“師徒結(jié)對(duì)”拜師儀式和大學(xué)生拜師儀式，共簽訂《師徒結(jié)對(duì)協(xié)議》23份，指導(dǎo)師傅和徒弟正式確立師徒關(guān)系。師徒合同簽訂后，在合同中明確帶徒任務(wù)，按照“教規(guī)范、保安全，練本領(lǐng)、強(qiáng)技能，帶作風(fēng)、重品行”的要求，制定教學(xué)計(jì)劃，并堅(jiān)持日常管理，每季度進(jìn)行考核，保障導(dǎo)師帶徒實(shí)際效果。構(gòu)建了師徒教、徒弟學(xué)實(shí)操式教學(xué)培訓(xùn)模式，促使大學(xué)生在實(shí)習(xí)期快速成才。同時(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)考核，根據(jù)《招賢礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)管技人員作風(fēng)考核辦法(修訂)的通知》文件規(guī)定，每月對(duì)一二線大學(xué)生進(jìn)行下井?dāng)?shù)考核，2023年以來，共有5名新招錄大學(xué)生被通報(bào)扣分。充分發(fā)揮“以師帶徒”平臺(tái)作用，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)駛?cè)?ldquo;快車道”激活了“新動(dòng)力”。招賢礦業(yè)安全監(jiān)察部部長(zhǎng)、主任工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)安全工程師、一級(jí)建造師李恒執(zhí)著薪火相傳，以慧心育英才，他樂于分享交流工作經(jīng)驗(yàn)、善于傳授技能技藝，近年來，累計(jì)授課800人次46課時(shí)，帶教大學(xué)生共計(jì)12名，培養(yǎng)出2名工程師，3名助理工程師、1名安全注冊(cè)工程師，從涌現(xiàn)出潘冬冬等一批優(yōu)秀青年，已成為企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵崗位的骨干，技藝傳承成績(jī)斐然。
今年12月份，該礦印發(fā)《招賢礦業(yè)公司專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)體系及職業(yè)發(fā)展管理辦法(試行)》，崗位層級(jí)劃分為5級(jí)：業(yè)務(wù)員為P1，業(yè)務(wù)助理為P2，業(yè)務(wù)主辦為P3，業(yè)務(wù)主管為P4，高級(jí)主管為P5。每個(gè)層級(jí)考核和晉升條件都很明確，最高P5級(jí)享受正科級(jí)同等薪酬待遇。 構(gòu)建職工管理體系 搭建“大舞臺(tái)”培育“大工匠” 招賢礦業(yè)大力實(shí)施技能等級(jí)認(rèn)定工作，嚴(yán)格落實(shí)基層科區(qū)、機(jī)關(guān)科室、技能大師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四級(jí)技能輔導(dǎo)”工作，去年累計(jì)輔導(dǎo)1722人次。其中：礦井牽頭組織的技能輔導(dǎo)905人次，區(qū)隊(duì)自主技能輔導(dǎo)817人次。2023年連續(xù)開展六期技能認(rèn)定工作，755人次報(bào)名參加認(rèn)定，726人通過考核認(rèn)定，通過率96.16%，其中：初級(jí)工372人、中級(jí)工286人、高級(jí)工68人。通過技能認(rèn)定工作的大力開展，礦井職工隊(duì)伍技能等級(jí) 結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，員工技能等級(jí)持證率大幅度提升，年度內(nèi)697名員工取得技能等級(jí)證書，持證率同比增加65%。出臺(tái)補(bǔ)貼政策，大力倡導(dǎo)學(xué)歷提升、導(dǎo)師帶徒，267名員工參加學(xué)歷提升，130余名員工拜師學(xué)藝。著力提升培訓(xùn)質(zhì)量，自主建設(shè)開關(guān)電氣實(shí)操培訓(xùn)和皮帶機(jī)實(shí)操培訓(xùn)基地，積極組織外出實(shí)操培訓(xùn)，員工實(shí)操能力顯著提升。從年初16.8%提升至84.07%。技能認(rèn)定的扎實(shí)開展，提升了職工技能水平，增加了職工技能等級(jí)津貼收入，起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。通過突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。今年45歲的邵紅斌，是招賢礦業(yè)的高級(jí)技師，從一名普通的工人到副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，再到副部長(zhǎng)，無論是在哪個(gè)崗位上他都是“頂梁柱”、“老黃牛”，自2017年調(diào)入招賢礦業(yè)公司以來，邵紅斌先后評(píng)授予招賢礦業(yè)公司“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、皖北煤電集團(tuán)公司“金牌班隊(duì)長(zhǎng)”、“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)，他帶領(lǐng)著采煤部的兄弟們，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前沖鋒在前，在推動(dòng)礦井發(fā)展中屢立戰(zhàn)功。幾年來招賢礦業(yè)涌現(xiàn)出全煤行業(yè)技能大師、寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、寶雞工匠等領(lǐng)軍人物。建立了勞模創(chuàng)新工作室。采煤部被授予寶雞市“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
今天，招賢礦業(yè)這片充滿激情的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土，正用求賢若渴的胸懷引才育才，用筑巢引鳳的實(shí)招留才用才，用人才優(yōu)勢(shì)厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為助推企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展匯聚新的力量。
