奮進正當時，砥礪再揚帆。2024年4月以來，川南煤業(yè)公司魯班山北礦胸懷“國之大者”，心系“省之要者”，落實“市之重者”，擔負“企之責者”，緊盯四川古敘煤田公司“七大重點目標”和“1336”工作安排，圍繞公司“七個堅持”工作要求，用“加法”算好“安全賬”，用“減法”算好“經(jīng)濟賬”，用“乘法”算好“管理賬”，鏖戰(zhàn)二季度翻身仗，為全年目標打下堅實基礎。
用“加法”算好“安全賬”，鞏固向好態(tài)勢。魯班山北礦用“加法”算好“安全賬”，打響安全管理“持久戰(zhàn)”，鞏固向好態(tài)勢。礦井黨委完全準確嚴格落實4月2日的安全專題民主生活會的會議精神和工作要求。礦井實行層層擔保制度，認真排查本單位“安全人”和“不安全人”，簽訂《安全擔保書》，壓實各級主體責任。此項工作鞏固一季度安全培訓成果，強化政治引領，提高各系統(tǒng)、各層級、各工種的安全思想認識，促進大家認真履職。目前，礦井培訓成果更加鞏固，安全制度更加完備，安全效益更加顯著，正依靠著完善的安全責任機制，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性，鞏固經(jīng)濟回升向好態(tài)勢。
用“減法”算好“經(jīng)濟賬”，推動結構優(yōu)化。魯班山北礦用“減法”算好“經(jīng)濟賬”，打響經(jīng)營管理“攻堅戰(zhàn)”，推動經(jīng)濟結構優(yōu)化。礦井牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，統(tǒng)籌“降本”和“增效”兩個要求，實現(xiàn)全面預算管理和持續(xù)煤質提升“兩手抓、兩手硬”。4月13日全礦召開材料消耗審核會議，通過推行“大成本”管控、資金使用審批、加強耗材管理等硬措施，落實全面預算管理，不斷提升經(jīng)營質效，扭轉材料消耗超支局面。同時，礦井持續(xù)提升煤質管理，遵循“控總量、優(yōu)結構、提效能”的工作思路，優(yōu)化完善煤質管控長效跟蹤機制，結合地質構造特點，控制采高，減輕斷層影響，減少矸石量，確保煤質管理各風險環(huán)節(jié)全覆蓋、煤質管理能力再提升，堅持以高質量煤質管理鍛造品牌競爭力。目前，礦井成本結構更加合理，產(chǎn)品質量更具競爭力，經(jīng)濟效益更加顯著，正依靠著全面的降本增效行動，探索企業(yè)持續(xù)高效益發(fā)展之路，推動經(jīng)濟結構優(yōu)化。
用“乘法”算好“管理賬”，強化運行調度。魯班山北礦用“乘法”算好“管理賬”，打響經(jīng)濟調度“陣地戰(zhàn)”，強化運行調度。礦井充分利用管理體制優(yōu)勢，強化政治建設，打出“黨建+”這張王牌，拿出共產(chǎn)黨人“看家本領”，在全礦范圍大興調查研究之風、務實強干之風。礦井副科級以上管理人員積極下沉基層調研，幫助基層解決實際問題，打通管理溝通渠道。此項工作激發(fā)全體干部職工的主人翁精神，鼓勵員工為經(jīng)濟運行、企業(yè)發(fā)展獻言獻策，發(fā)掘基層新做法新亮點。目前，礦井管理結構更加合理，溝通渠道更加順暢，管理效益更加顯著，正依靠著突出的管理體制優(yōu)勢，強化經(jīng)濟運行調度。
