趙雷霞，女，現(xiàn)任潞安化工集團王莊礦選煤廠調度副主任。自參加工作以來，她愛崗敬業(yè) ,刻苦專研業(yè)務，不斷努力學習，掌握了多廠的選煤工藝和集控操作技術，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在多年的工作中受到了廣大職工群眾和領導的肯定，先后獲得礦“十大女杰”、“礦山標兵”、“十大杰出青年”、“金牌員工 ”和集團公司“優(yōu)秀技術能手”、“優(yōu)秀班組長”、“職工職業(yè)道德先進個人”等榮譽稱號。
選煤廠是煤礦企業(yè)生產系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)，調度室是選煤廠的“中樞神經(jīng)”，工作責任重大，擔負著全廠生產指揮、 運行監(jiān)控 、集控操作、煤質把控、事故處理、上傳下達，事關安全生產，容不得半點虛假和差錯。她時刻都對自己高標準、嚴要求。工作中，她不怕臟、不怕累積極深入現(xiàn)場，了解生產環(huán)節(jié)，參與事故處理，掌握第一手生產資料，為生產決策提供依據(jù)。在日常工作中，她始終以高度的責任感認真對待每一項工作，力求把每一項工作干好。她牢固樹立“安全第一”思想，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，把好安全關。
根據(jù)該礦提質增效工作安排，每日完成選煤廠主井、主皮帶、淺槽系統(tǒng)、噴吹系統(tǒng)的開機率、事故率統(tǒng)計上報工作，完成每旬、每月的三率分析、總結上報工作，根據(jù)分析數(shù)據(jù)采取措施提高開機率。針對廠房事故停機影響主井提升的情況，制定相應管理措施，要求調度廠房事故停機后，109及時打翻板裝倉啟車，確保主井提升，完善了主井信號房和107皮帶崗位的開停機記錄，切實做清記錄，分清責任，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。
作為一名管理人員，她不厭其煩地給新工人詳細講解工藝流程、重選原理、主選設備、密度控制、安全注意事項、手把手的教授集控操作，并理論聯(lián)系實際帶領新工人到廠房認識設備、講解其功用、常見事故及處理方法，使其盡快能夠獨立上崗作業(yè)。新工人們都說，我們趙主任講起流程設備來通俗易懂，她給我們講煤流怎么走，在她嘴里煤流好像是有生命的一樣，她形象地介紹離心機的功能就好比是甩干機，用來給精煤脫水的。
作為調度副主任她狠抓業(yè)務培訓，充分利用周二五學習時間，組織安全培訓和業(yè)務學習。在調度室內部積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，大力開展崗位技術練兵活動，鼓勵職工一專多能，精通本行，爭當多面手，通過活動有效的提高了員工的技術素質。針對調度室女工多的實際情況，多年來，她把“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動作為一個有效載體，立足崗位，用實際行動踐行著“積極協(xié)調、謹慎操作、精益求精、增創(chuàng)效益”的活動承諾，調度室涌現(xiàn)出了一大批技術尖子，成員張娉、趙利霞、劉小苗先后獲得礦加壓司機、重介工技術比武第一名，選煤廠調度班多次被集團、礦授予“巾幗文明崗”榮譽稱號。
會創(chuàng)新、有思維，才能干好工作。介質消耗作為選煤生產成本的主要部分，其用量多少關系著生產成本的高低。如何控制介質的消耗量成為全廠生產成本控制的重中之重。在日常管理中，她多次深入現(xiàn)場查原因、定方案、找對策。最終從縮短固定篩篦更換周期，脫介水改造、提高脫介效果兩方面入手嚴格過程控制，降低了介耗，提高了經(jīng)濟效益。受井下來煤影響，現(xiàn)使用的固定篩篦易掛毛，透篩率差，介質回收效果差。為提高篩篦介質回收，安排專人進行固定篩篦的清理、更換工作，由原來的三天更換一次，改為一天更換一次，提高介質回收效果。原331、332、333、334四臺精煤脫介篩和335、336兩臺中矸脫介篩脫介水管為單排設置，脫介效果差。在水量不變的情況下，通過對脫介水管改為“一長一短”布局后，形成了兩道水脫介，提高了脫介效果，降低了介耗。
趙雷霞，作為一名巾幗藍領，她愛崗敬業(yè)，在選煤廠一干就是二十六年，從一名新工人逐漸成長為選煤廠的生產骨干。2023年，她帶頭參與技能競賽活動，取得了集團重介分選工技術比武第二名，第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽重介分選工第六名的好成績。
