冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)用足“降”功夫做實(shí)“增”文章

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)用足“降”功夫做實(shí)“增”文章

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母煤業(yè)緊緊圍繞“三提一降”工作部署，牢固樹立過“緊日子”思想，使“一切成本皆可控”和“降本增效無(wú)止境”的理念得到有效貫徹，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章成為自覺行為。

　　該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、專用資金等10余項(xiàng)制度及辦法，通過月分析、考核、專項(xiàng)審計(jì)等措施推動(dòng)制度落實(shí)。同時(shí)，堅(jiān)持“預(yù)算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則，建立材料分級(jí)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、具體到班組、量化到崗位;深入推行合規(guī)管理建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)清晰、約束有效的經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任體系，全面落實(shí)各層級(jí)管控責(zé)任，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平穩(wěn)有序，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不合理、不必要的消耗。

　　為有效清理低效、無(wú)效庫(kù)存，該公司還結(jié)合“清倉(cāng)查庫(kù)”展開清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，融合應(yīng)用精益“6S”管理+“四個(gè)浪費(fèi)”識(shí)別，對(duì)以往分散設(shè)置的區(qū)隊(duì)工具房、小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行集中清查整治，規(guī)劃建成八大分項(xiàng)專業(yè)集約型標(biāo)準(zhǔn)化物資庫(kù)，一舉實(shí)現(xiàn)了物資、材料、小型設(shè)備設(shè)施定置化分類、集中化存儲(chǔ)、智能化統(tǒng)管。同時(shí)，還扎實(shí)開展了“五小”創(chuàng)新成果評(píng)選征集活動(dòng)，從系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、小改小革等多維度入手，把降本增效落在實(shí)處，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。(張慶良)