用實干吹響嘹亮的先鋒號角——檸條塔礦業(yè)公司掘進二工區(qū)榮獲“神木市五一勞動獎狀”

　　近日，神木市召開五一勞動獎和“麟州工匠”表彰大會，隆重表彰各行各業(yè)涌現(xiàn)出的先進工作者和先進集體，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司掘進二工區(qū)機電檢修班榮獲“神木市五一勞動獎狀”!

　　據悉，掘進二工區(qū)機電檢修班，現(xiàn)有職工52人，大專以上學歷41人，中級工以上人員35人，主要負責掘進設備的檢修、維護、保養(yǎng)，以及安全生產標準化等重要工作，班組自2019年2月組建以來，始終堅持以安全生產為中心，以打造“六型”班組為基點，嚴抓技能提升和風險防控，五年的積淀使機電檢修班成為一支業(yè)務精湛、引領創(chuàng)新的萬米掘進先鋒隊伍。

　　成立五年來，實現(xiàn)安全生產1800余天，安全掘進進尺達到51000余米，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，工程質量優(yōu)良品率保持100%;同時創(chuàng)造了連采單巷半煤巖月度最高進尺940米、單日最高進尺39米的成績;每年材料使用及修舊利廢和技術革新等項目節(jié)約資金60萬余元;連續(xù)多次榮獲公司先進班組。

　　規(guī)范作業(yè)、狠抓安全的“踐行者”。“為了個人安全，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，認真履行崗位職責，上標準崗，干標準活，堅持做到三不傷害，按章作業(yè)，安全生產，為構建和諧礦區(qū)做出貢獻。”班前會上全體人員一起昂首而立，右手握拳，一絲不茍地齊宣崗前誓詞，在他們心中安全并不只是一句口號，更是作業(yè)期間要落在實處的工作。

　　該班組始終堅持“三不放過”的原則，每班進行隱患排查及機電設備完好檢查，做到安全隱患不排查不放過，做到檢修質量不合格不放過，做到現(xiàn)場環(huán)境不達標不放過。同時，堅持班前會做好“每日一題、每周一案例、每月一考評”，借助遠程網絡視頻課程、全員安全培訓考核系統(tǒng)，建立“互聯(lián)網+”與手機終端相結合的信息化培訓模式，拓展學習載體，實現(xiàn)安全學習培訓制度化，提升班組安全素養(yǎng)。為實現(xiàn)全員安全檢修，班組長帶頭排查隱患，嚴格按照“三大規(guī)程”實施檢修工作，用實際行動踐行著“100-1=0”的安全理念，班組實現(xiàn)了安全生產1800余天。

　　激發(fā)動能、提升素質的“生力軍”。“傳幫帶”“老帶新”是生產一線人才輩出的重要原因。該班組以“崗位創(chuàng)新能手上臺講業(yè)務”活動為契機，進行內部檢修專業(yè)技術經驗交流，查漏補缺、取長補短，不斷提升職工專業(yè)技能素質，做到“一專多能”。同時，搭建“學技能”平臺，充分發(fā)揮機電檢修班匯聚“高、精、尖、缺人才”優(yōu)勢，選派技術骨干“走出去”學習智能化快掘技術，參與地面設備聯(lián)調聯(lián)試，充分掌握新設備性能。

　　此外，該班組大力開展“以師帶徒”活動，聘技術“大拿”開展機電、機械、液壓技術等專業(yè)傳幫帶，培養(yǎng)的8名青年職工均已出師，能夠在電氣檢修、機械檢修等崗位獨立作業(yè)，其中3名徒弟已晉級為高級技工，真正成為企業(yè)改革發(fā)展和安全生產的“生力軍”。

　　專心致志、默默耕耘的“先鋒隊”。該班組堅持從小事做起、從細節(jié)入手，狠抓檢修質量，細化當班任務，優(yōu)化勞動組織，對每臺設備的維保信息等內容進行詳細登記。針對各類設備排查問題，當班人員及時高效處理，為生產運行創(chuàng)造可靠條件。同時，始終堅持實施設備全生命周期管理，積極推行“四檢制”“包機制”，嚴格落實“3610設備管理工作法”，明確每臺設備維護保養(yǎng)、零部件更換、潤滑等關鍵檢修環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，在設備出現(xiàn)故障前及時消除故障隱患，確保了設備穩(wěn)定、可靠、安全運行。

　　面對工作面設備安裝調試、年度檢修等錯綜繁雜的工作任務，機電檢修班主動放棄休假，加班加點制定工作方案，特殊時段24小時值班消缺，節(jié)日“不打烊”早已成為了常態(tài)。嗆人的粉塵、渾身濕透的工作服、節(jié)假日的每一次堅守，都無聲訴說著礦井機電檢修工作的艱辛，但組內沒有任何一個人喊苦喊累。在全員砥礪實干下，圓滿完成了歷次工作面搬家倒面及年度檢修任務，為工作面順利掘進提供了堅強保障。

　　矢志創(chuàng)新、匠心鑄魂的“排頭兵”。“每一個創(chuàng)新創(chuàng)效項目對我們來說都是極大的挑戰(zhàn)。”在機電檢修班班長喬兆云看來，創(chuàng)新一定不是無中生有，其背后是一遍遍的隱患排查、一次次的故障分析以及一個個的不眠之夜。

　　近年來，該班組始終圍繞“修舊利廢、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作思路，成立了創(chuàng)新攻關小組，持續(xù)推進“引領+認領+帶領”模式，通過立足崗位聚焦生產難題、短板指標，組織開展全員性集中討論、主題研討、課題研究，細化正向獎勵機制，開展創(chuàng)新成果展覽，形成群雁效應，營造了職工一起攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)的新格局，讓創(chuàng)新創(chuàng)效者有“利”更有 “面”。同時，聚焦修舊利廢、成本管理，細化考核激勵及監(jiān)督管理機制，并采取將“小修”變“自修”等措施，降低掘進成本。累計申報創(chuàng)新項目320余項，解決安全生產技術難題56項，累計創(chuàng)效300余萬元。

　　此外，在公司首臺低矮型半煤巖快掘設備到礦后，為了發(fā)揮快掘設備的最大效能，班組成員集思廣益，對掘錨機、錨運破和自移機尾3個機組實施了20余項改進后，快掘設備適應了檸條塔快掘的節(jié)奏，為綜采工作面正常接續(xù)奠定了工程基礎。(郭建軍 武濤)