潞安化工李村煤礦把規(guī)范班組管理作為筑牢安全生產(chǎn)的一道防線，堅(jiān)持重心下移，關(guān)口前移，在教育培訓(xùn)、隱患治理方面下真功、出實(shí)招，不斷深化班組精細(xì)化管理進(jìn)程，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
扣好“自主提升”成長(zhǎng)扣。針對(duì)班組隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊這一現(xiàn)象，該礦充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)和各類人員的主觀能動(dòng)性，下大力氣狠抓班組隊(duì)伍素質(zhì)提升工作，組織作業(yè)人員從基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和員工行為規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中來，主動(dòng)參與自保、互保和聯(lián)保，全面提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。在班組建設(shè)過程中，該礦不斷豐富拓展班組安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵，大力開展征集合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武”等活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)，切實(shí)打通礦井安全穩(wěn)固發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，努力打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、政治素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。
戴好“隱患治理”安全帽。為全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，該礦將班組長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。面對(duì)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新要求，該礦不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評(píng)估、事故處理常態(tài)化機(jī)制，要求班組長(zhǎng)積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管中來，主動(dòng)參與自保、互保和聯(lián)保，重點(diǎn)對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改，消除安全隱患，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理模式提升班組管理水平，全面提升現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
