“點”上發(fā)力推動安全生產落地生根

　　“點”上發(fā)力推動安全生產落地生根

　　在追求精品工程的工作中，安全始終是區(qū)隊立足之本。為了早日實現(xiàn)區(qū)隊“零事故、零隱患”的宏偉目標，安裝二隊在安全生產的征途上不懈努力，持續(xù)改進和優(yōu)化管理模式。區(qū)隊本著“安全重于泰山”的崇高理念，將安全生產工作貫徹于行動的每一分每一秒，確保在追求高品質工程的同時，安全管理和措施也步步為營、精益求精。

　　“宣講+考核”凝聚安全治理“一條心”

　　在日常生產中，安全副隊長擔當著領航者的重要角色，在執(zhí)行區(qū)隊“每班宣講、每日考核、每周示范、每月演練”的嚴格標準中，開展一系列行之有效的安全活動，使每位隊員能夠“心往一處想、勁往一處使”，從而在未來的生產活動中能高標準地完成各項安全作業(yè)。

　　心有敬畏，才能行有所止;手握戒尺，才能行有所慮。正是基于這樣的理念，區(qū)隊管理人員常常強調每位隊員要如履薄冰，時刻繃緊安全生產這根弦。尤其是在日常的考核中，區(qū)隊通過實施“安全打分制度”來激勵和約束隊員行為，發(fā)揮安全生產和績效掛鉤制度的優(yōu)勢，對任何“三違”行為都要當場進行嚴格處理，以此確保所有人的行為都在規(guī)范之內。

　　區(qū)隊要求每一位隊員都做好安全生產的“明白人”和“帶頭人”，在每位隊員齊心協(xié)力與積極配合下，落實好“安全宣傳”和“安全能力培養(yǎng)”工作，進一步帶動全中心員工安全作業(yè)的氛圍。

　　“案例+演練”鋪設安全防范“一張網”

　　由跟班領導引領，班組長帶頭的形式，踐行以安全事故案例為鏡、常態(tài)化演練為軸的演練過程，從根本上來提升隊員的安全意識和操作技能;貫徹以案促改，典型與案例警示教育相結合的方式，加強隊員們自查自省。進入定期演練的領域，區(qū)隊鼓勵每一位成員成為問題的發(fā)現(xiàn)者、經驗的總結者和教訓的汲取者。面對可能潛伏的各類隱患，能學到在平靜中預見風暴，在安逸中思考危機，堅決摒棄一切僥幸心態(tài)。

　　通過案例的深度學習和演練模擬，我們旨在根植于每位員工心中一種行動上的長期記憶 —— 一種始終警覺、隨時應變的安全意識，從而在潛移默化中提升全隊的整體安全操作水平。此舉不僅是區(qū)隊管理上對安全責任的擔當，也是對每位隊員安全福祉的深切關懷。通過隊員們日常實踐的錘煉與學習的積累，邁向安全工作的更高境界只是時間問題，這是區(qū)隊對每位隊員安全上崗的生命呵護和鄭重承諾。

　　“監(jiān)督+交談”下好安全管理“一盤棋”

　　區(qū)隊始終貫徹以零容忍態(tài)度和高壓態(tài)勢懲治生產中違章作業(yè)人員，不能讓整體的安全工作功虧一簣。尤其是井下任務繁重，時間緊迫的情況下，生產人員往往會不計較安全后果，冒著“三違”風險危險作業(yè)，這是極不可取的。薛主任在班前會講到，“工具不全，條件不好，咱們這個班生產就不要去趕進度，這班干不完，咱們下班繼續(xù)干。一定要做好萬全的安全生產準備，不要為了趕進度而去冒風險，反而得不償失。”

　　區(qū)隊管理人員更是要以“實打實”的行動踐行“在其位、謀其事、擔其責”的理念，監(jiān)督好每班生產作業(yè)，在“經常抓安全、長期抓安全”中避免隊員“思想打盹”，形成長期有效的安全警示，防止思想松懈麻痹導致的“舊疾復發(fā)”。

　　同時，把隊員關心的問題落到實處、把困擾隊員生產作業(yè)的問題解決在萌芽中，讓隊員在上崗作業(yè)時無后顧之憂，全身力投入到安全生產中去。

　　俗話說得好“謀大局之策、行長遠之舉”，煤礦安全生產是一個永恒的話題，安全的教育更是要往心里走、往深里走、往實里走。這是一個綿綿用力、久久為功的過程，安裝二隊更是以此為目標不斷改進安全管理制度，致力于成為安全生產一流區(qū)隊而不懈努力。

　　搬家中心：(習奉恩 黃弈幃)