陜西中能煤田有限公司：如何用活用好PDCA，他們這樣做

　　近期，陜西中能煤田有限公司采購供應部通過學習PDCA循環(huán)法，對采購工作、庫房管理進行重新梳理，規(guī)范管理制度，優(yōu)化管理流程、改善庫容庫貌，降低了物資成本，進一步提升物資管理的質(zhì)量和效率。

　　計劃(Plan)階段：突出前瞻性，深層次全方位做好物資供應工作。

　　在這個階段，(1)制定庫房布局規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理規(guī)劃庫房布局，確保物資存儲和領取方便、快捷。(2)制定庫存控制策略：根據(jù)生產(chǎn)需求、物資消耗規(guī)律和市場供應情況，制定合理的庫存量，確保物資保時、保質(zhì)、保量供應。(3)制定物資分類存儲方法：根據(jù)物資種類、性質(zhì)和使用頻率，制定合理的物資分類存儲方法，確保物資存儲安全和方便領取。

　　執(zhí)行(Do)階段：堅持應用性，全方位做好生產(chǎn)物資供應工作。

　　在這個階段，采購供應部嚴格按照計劃進行實施。定期對庫房物資進行盤點，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量和準確性;對庫房進行全面清理，確保庫房環(huán)境的整潔;按照物資類別進行分類存放，提高物資的存取效率;充分發(fā)揮物資代儲寄售模式，儲備生產(chǎn)中常用的應急物資，降低采購成本和庫存成本，提高物資的周轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)服務提供便利條件。

　　檢查(Check)階段：強化系統(tǒng)性，供應生產(chǎn)物資工作“回頭看”。

　　在這個階段，采購供應部對實施的結果進行了全面檢查。檢查庫房物資的盤點記錄，檢查庫房的清理情況，檢查物資的分類存放情況，并對生產(chǎn)物資進行分析，深入生產(chǎn)各區(qū)隊、部門了解他們的需求，確保物資的供應能夠滿足生產(chǎn)需求。

　　處理(Act)階段：完善功能性，煉就化危為機的駕馭力。

　　在這個階段，(1)整改不足：針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制定相應的整改措施，對庫區(qū)存放的易生銹的物資進行除銹、保養(yǎng)措施，對室外物資進行遮蓋，庫區(qū)貨位周邊用雙黃線安全警示，對庫房脫落的墻皮進行了修復，維修了變形、吊扇的倉庫門，為物資安全存儲提供有力保障。(2)內(nèi)部換崗：加強內(nèi)部專業(yè)技能的培訓，實行部門內(nèi)部換崗制，對庫管職工作重新分工，進一步落實管理責任，增強了職工工作的綜合能力，提高庫房管理的質(zhì)量和效率。(宋建利 安曉俠)