晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 創(chuàng)新激活力 科技賦動能

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，全面推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體制機制，建立健全科技創(chuàng)新體系，強化高技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，集思廣益解難題、群策群力攻難關(guān)，在工藝流程優(yōu)化、裝備技術(shù)提升、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)等方面不斷取得新突破，關(guān)鍵性技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新碩果累累。

　　健全完善科技創(chuàng)新體系。該公司不斷健全完善科技創(chuàng)新體制機制，堅持以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作室建設(shè)為平臺，以重大科技攻關(guān)項目為抓手，形成以云雁石化公司、永盛機械公司、安泰液壓公司、威龍維修公司等直屬企業(yè)為主體，各創(chuàng)新工作室技術(shù)人員為核心的科技研發(fā)組織框架，建立優(yōu)化以“獨立項目組”為特征的重大科技攻關(guān)項目運行管理模式及科研成果激勵機制，有力激發(fā)了廣大員工參加科技創(chuàng)新的積極性和主動性。為有效促進基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性課題研究不斷取得新突破，科技研發(fā)投入逐年上升，僅去年在科研創(chuàng)新、研發(fā)項目上投入預(yù)算達548萬元，完成18項科研項目，在優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支撐戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

　　推進科研創(chuàng)新平臺建設(shè)。該公司緊密圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和制約企業(yè)安全發(fā)展的問題，把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才作為推進科研創(chuàng)新平臺建設(shè)的重要抓手，攻堅克難、砥礪前行，做好“產(chǎn)學(xué)研用”大文章，進一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為提升綜合競爭實力，推進研發(fā)生產(chǎn)工作發(fā)揮重要作用。廣大科研工作者和工程技術(shù)人員緊密圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，緊盯前沿技術(shù)，優(yōu)化工藝、改進流程和裝備提升，集中力量攻克制約發(fā)展的“卡脖子”核心技術(shù)，全力推進提升安全保障水平、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)、原材料循環(huán)利用、化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸等主要任務(wù)實施，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展新高地。突出科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在生產(chǎn)效率提升、工藝技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、作業(yè)環(huán)境改善、安全作業(yè)保障、生產(chǎn)運行成本降低等方面發(fā)揮了重要作用，降低勞動強度，降低加工成本，改善作業(yè)環(huán)境，使技術(shù)創(chuàng)新更具有針對性和適用性，不斷提升自動化、智能化、信息化水平，開創(chuàng)科技創(chuàng)新新局面。

　　以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新。該公司認(rèn)真踐行“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”的理念，堅持產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展主線，大力推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，通過啟動科技項目攻關(guān)，廣泛開展技術(shù)比武勞動競賽、“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動，將創(chuàng)新的觸角伸入每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一件產(chǎn)品中，伸入各行各業(yè)細(xì)枝末節(jié)處，在實踐中探索，在實踐中優(yōu)化，在實踐中轉(zhuǎn)化，最終形成新的增長動力源泉。把創(chuàng)新作為一種責(zé)任、一種義務(wù)、一種行為自覺，時時處處體現(xiàn)“人人參與創(chuàng)新、事事都在創(chuàng)新”的時代風(fēng)尚，不斷激發(fā)干部員工發(fā)明創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效活力，奮力打造以科技創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展新引擎。