修舊利廢增效益

　　地煤樹(shù)兒里煤業(yè)立足生產(chǎn)實(shí)際，把修舊利廢作為減少支出、降低成本、提增效益的一個(gè)重要手段，動(dòng)員廣大員工從自身崗位出發(fā)，把精打細(xì)算、勤儉節(jié)約修煉為工作中的習(xí)慣和本能，不斷挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

　　為將修舊利廢工作落到實(shí)處，該礦成立了修舊利廢專(zhuān)項(xiàng)工作小組，由專(zhuān)人對(duì)各類(lèi)廢舊部件進(jìn)行修復(fù)加工。每季度對(duì)修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)審、總結(jié)，把職工在成本管控、修舊利廢等方面的“金點(diǎn)子”變成實(shí)實(shí)在在的效益，定期兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情與活力。在經(jīng)營(yíng)管理部公布的3月份月度考核通報(bào)中，職工李旺通過(guò)回收廢舊材料，獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)，成為名副其實(shí)的“淘寶達(dá)人”。

　　為了最大限度減少新材料投入，該礦進(jìn)一步修訂完善了《樹(shù)兒里煤業(yè)材料回收及修舊利廢管理辦法》等制度，建立廢舊物資回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺(tái)賬。為修舊利廢項(xiàng)目制定了系統(tǒng)的檢查、鑒定、驗(yàn)收、評(píng)估、獎(jiǎng)懲考核流程，做到“每月有回收、每月有獎(jiǎng)勵(lì)”。隨著修舊利廢工作的深入開(kāi)展，各部門(mén)本著既抱“西瓜”又揀“芝麻”的原則，搶著修、跟著修、共同修的氛圍愈發(fā)濃郁，修舊利廢、降本促效已在該礦蔚然成風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)該礦修復(fù)各類(lèi)電機(jī)8臺(tái)、五小電氣31件，節(jié)約各項(xiàng)材料費(fèi)用20萬(wàn)余元。