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山東能源興隆莊煤礦聚焦“四個(gè)標(biāo)桿”匯聚奮進(jìn)力量

作者:尹大為 2024-05-24 17:38 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 山東能源興隆莊煤礦 標(biāo)桿 力量

  山東能源兗礦能源興隆莊煤礦聚焦?fàn)幃?dāng)安全管控、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、深化改革“四個(gè)標(biāo)桿”,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,凝聚合力,補(bǔ)齊短板,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,引導(dǎo)廣大干部職工凝聚共識(shí)、克難攻堅(jiān),為礦井高質(zhì)量發(fā)展匯聚奮進(jìn)力量。

  安全為“先”保穩(wěn)定。該礦樹(shù)牢“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的安全管理理念,堅(jiān)持“嚴(yán)要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)警示、嚴(yán)防范、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)考核”不動(dòng)搖,切實(shí)做到“先安全再生產(chǎn)、拿不準(zhǔn)先停下、沒(méi)把握不能干”。持續(xù)優(yōu)化安全自主管理,強(qiáng)化“主動(dòng)叫停”意識(shí),鼓勵(lì)班組長(zhǎng)自主排查隱患,主動(dòng)制止違章行為。將排查不放心的人和不放心的事相結(jié)合,開(kāi)展典型事故案例警示教育,強(qiáng)化“四個(gè)培訓(xùn)”,扎實(shí)推進(jìn)重大災(zāi)害精準(zhǔn)治理,夯實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。按照建設(shè)“簡(jiǎn)約”標(biāo)準(zhǔn)化礦井的總體思路,堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),抓好標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)推廣應(yīng)用。利用十采區(qū)頭面集中,運(yùn)輸便捷,基礎(chǔ)相對(duì)扎實(shí)的優(yōu)勢(shì),在精品頭面、精品硐室、精品線路創(chuàng)建的基礎(chǔ)上,打造十采區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范圈。

  生產(chǎn)為“要”保高效。該礦堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段跟班盯靠,發(fā)揮管理人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員關(guān)鍵人員作用,確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。以保障礦井接續(xù)任務(wù)和進(jìn)尺任務(wù)雙達(dá)標(biāo)為中心,強(qiáng)化重點(diǎn)頭面施工組織,合理利用備用工作面,加強(qiáng)人員出勤管控和現(xiàn)場(chǎng)跟班管理,嚴(yán)抓進(jìn)尺考核,確保掘進(jìn)生產(chǎn)安全高效。堅(jiān)持“實(shí)用實(shí)效”原則,務(wù)實(shí)推進(jìn)智能化建設(shè),確保建成一項(xiàng)、常態(tài)化運(yùn)行一項(xiàng),真正實(shí)現(xiàn)“減人、提效、保安全”目標(biāo)。

  管理為“基”保經(jīng)營(yíng)。該礦牢固樹(shù)立成本制勝理念,鞏固優(yōu)化成本管控措施,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用預(yù)算額度。開(kāi)展成本全生命周期精益管理,構(gòu)建全員、全流程、全方位的成本控制格局。以加快精益大項(xiàng)目建設(shè)為載體,發(fā)揮市場(chǎng)化激勵(lì)作用,推動(dòng)“六精六提”融合管理走深走實(shí)。持續(xù)深化工程施工市場(chǎng)和人力資源市場(chǎng)有效聯(lián)動(dòng),用市場(chǎng)化手段提高富余人員參與防塵等外圍工作的積極性。充分發(fā)揮選煤中心質(zhì)量“調(diào)節(jié)器”、價(jià)值“提升器”和效益“聚寶盆”作用,持續(xù)加強(qiáng)材料管理,落實(shí)煤泥提灰減量措施,加大毛煤含雜率和精煤含雜率考核力度,實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

  重點(diǎn)為“主”保發(fā)展。該礦把人才接續(xù)、梯隊(duì)建設(shè)作為重中之重,深入落實(shí)年輕干部培養(yǎng)措施,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下,有效激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性。公司級(jí)勞模創(chuàng)新工作室由點(diǎn)成面,形成集群,實(shí)現(xiàn)各工作室之間資源共享。充分發(fā)揮技能大師“傳幫帶”作用,努力培養(yǎng)更多的高技能人才。強(qiáng)化和諧共建,始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖,以“我為職工辦實(shí)事”為抓手,深入開(kāi)展調(diào)查研究,設(shè)身處地為職工辦實(shí)事、解難題。深化暖陽(yáng)陽(yáng)志愿服務(wù),兜牢守住民生底線。

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