5月24日上午，王莊煤礦在502會議室召開1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對1-4月份各項指標完成情況進行分析，對下一階段工作如何開展進行安排部署，該礦領(lǐng)導班子成員及各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室負責人參加會議。
會上，企管、生產(chǎn)中心、機電中心等業(yè)務(wù)科室負責人分別通報了1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、材料管控情況;生產(chǎn)、通風、經(jīng)營等系統(tǒng)負責人分別對前四個月工作進行了總結(jié)，對后幾個月重點工作進行了安排。
會議要求，各單位、各部門要“立足當前”，把握市場，進一步樹牢效益意識，找準工作的方向和重點，不折不扣地完成集團下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)。要“立足長遠”，圍繞各項重點工作，在提質(zhì)增效和降本增效上下功夫，實現(xiàn)效益的最大化;要把安全工作始終作為重中之重貫穿于各項工作之中，抓緊抓實抓細各項工作，全力以赴確保各項工作的順利進行;要在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;同時，各部門要行使好管理和監(jiān)督的職能，做到分工明確，責任清晰，各司其職，各負其責。
圍繞后幾個月的重點工作，會議指出，要做好正規(guī)有序的生產(chǎn)組織，抓好采掘銜接，以及安裝回撤、安全生產(chǎn)標準化等各項工作，提升頂板管理、輔助運輸管理、一通三防管理和零散作業(yè)管理水平，各業(yè)務(wù)、各系統(tǒng)要圍繞工作目標，齊心協(xié)力，統(tǒng)籌規(guī)劃，互相聯(lián)動，互相配合，多管齊下扎實開展各項工作，確保各項工作平穩(wěn)有序，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標順利完成。
會議強調(diào)，各單位要進一步提升政治站位，強化大局意識，統(tǒng)一思想，凝心聚力，確保全礦今年各項指標高標準完成;要持續(xù)推動精益思想指導下的“算賬”文化貫穿融入到各項工作當中，抓關(guān)鍵、攻難點，補短板、創(chuàng)亮點、做成績，真抓實干，持續(xù)推動由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”“競爭者”轉(zhuǎn)變，交好精益思想指導下的“算賬”文化新答卷;全礦上下要守牢安全底線，瞄準效率和效益，樹立合規(guī)經(jīng)營意識，身體力行，廉潔從業(yè)，構(gòu)建完整的責任鏈，以“全礦一盤棋”的思想，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全身心投入到工作中，穩(wěn)步推進各項工作，以實際行動為實現(xiàn)全年任務(wù)目標、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會議還對雨季“三防”、供電安全、系統(tǒng)保障等工作進行了安排部署。
