冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力全力沖刺“雙過(guò)半”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)發(fā)力全力沖刺“雙過(guò)半” 二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與生產(chǎn)組織科學(xué)嚴(yán)密結(jié)合，把切實(shí)提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，作為完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)的有利抓手,以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)部署，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，全面發(fā)力奮

　　勇沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，毫不松懈抓實(shí)安全管理工作，通過(guò)強(qiáng)化和細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，將人、機(jī)、物、環(huán)等各個(gè)方面的安全管控做細(xì)、做實(shí)，并探索建立預(yù)見(jiàn)性隱患事故發(fā)現(xiàn)機(jī)制，強(qiáng)化全員“防患勝于救災(zāi)”意識(shí)。對(duì)照近期查出的隱患問(wèn)題，針對(duì)性地開(kāi)展邊緣死角、零星作業(yè)、非正常作業(yè)區(qū)域的隱患排查，切實(shí)通過(guò)隱患排查，做到了標(biāo)準(zhǔn)不能降、程序不能減、責(zé)任不能空、規(guī)程不能缺、檢查不斷線。同時(shí)，深入開(kāi)展“隱患雙查”，認(rèn)真分析隱患產(chǎn)生的原因，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)施責(zé)任追究，增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任意識(shí)，最大程度減少同類隱患重復(fù)發(fā)生的機(jī)率。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行每周四安全生產(chǎn)大檢查不斷線，對(duì)井上、下各系統(tǒng)開(kāi)展全方位的隱患排查，確保不留死角、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行閉合管理，并全部整改完畢。

　　該公司結(jié)合當(dāng)前礦井10906工作面實(shí)際情況，從工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、“一通三防”水文地質(zhì)監(jiān)測(cè)、頂板安全管理等方面的工作，科學(xué)組織，系統(tǒng)布局，全面推進(jìn)。每天召開(kāi)調(diào)度會(huì)全面協(xié)調(diào)部署，根據(jù)工作實(shí)際優(yōu)化工作流程和銜接，堅(jiān)持在安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)10906和11102工作面設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)格包機(jī)管理制度，采煤機(jī)、電氣、支架、泵站等設(shè)備落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理，突出工作面三機(jī)管理，加大安全規(guī)程措施落實(shí)執(zhí)行力度，保障配件備用到位，保障 工作面有序推進(jìn)。各基層單位積極克服工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、任務(wù)重等困難，組織職工崗位建功，產(chǎn)量大上。加強(qiáng)施工組織和人員出勤，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，落實(shí)施工質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收，保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照11個(gè)專業(yè)細(xì)化步驟，嚴(yán)格實(shí)施，從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，有序推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階，全面奮勇沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司始終把機(jī)電管理放在日常生產(chǎn)的重要位置，在強(qiáng)化正常檢修的情況下，對(duì)日、周、月、季度等時(shí)間節(jié)點(diǎn)巡檢、檢修工作細(xì)化、量化，堅(jiān)持做到精修細(xì)檢，進(jìn)一步提高檢修效率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)。加大正規(guī)循環(huán)率、機(jī)械事故率、正點(diǎn)開(kāi)機(jī)率“三項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰”，超前解決影響和制約生產(chǎn)的不利因素。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，精心制訂機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，提升各工作面機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)到人等制度，明確要求生產(chǎn)檢修班必須按照設(shè)備點(diǎn)檢卡逐一進(jìn)行隱患排查，確保設(shè)備完好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。突出強(qiáng)調(diào)機(jī)電事故發(fā)生后，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)趕到調(diào)度室指揮協(xié)調(diào)搶修工作，盡量縮短影響生產(chǎn)時(shí)間。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)輔助運(yùn)輸設(shè)備檢修、維護(hù)，保障生產(chǎn)所需物料及時(shí)供應(yīng)到位，為全面完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)提供可靠的機(jī)電保障。

　　(谷志方)